非正式制度的管理效能及其建设(4)
2014-11-23 01:10
导读：（三）塑造组织文化 组织文化是指在组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力，实质上是
（三）塑造组织文化
组织文化是指在组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。它反映和代表了该组织成员的整体精神、共同的价值标准、合乎要求的道德品质及其追求发展的文化素质。它是增强组织凝聚力和持久力，保证组织行为的合理性和规范性，推动组织成长和发展的意识形态的总和。由于组织价值观是整个组织文化的核心和灵魂，因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。一旦选择和确立了组织价值观和组织文化模式，就应该强化成员认同。
（四）促进制度均衡
非正式制度与正式制度是相互依存、相互作用的。从制度起源来看，先有习俗习惯、伦理道德等，然后才在此基础上形成正式法律、制度，所以非正式制度是正式制度产生的前提和基础。另一方面，非正式制度作用的有效发挥，也依赖正式制度的支撑。非正式制度的约束是非强制性的，只有借助一定的强制性的正式制度的支持，才能有效地实现其约束力。在中国的市场化进程中，由于采取了政府主导型的强制性制度变迁，使得中国的非正式制度变迁严重滞后，结果导致正式制度与非正式制度的不协调，出现了种种社会问题。针对这种矛盾，我们应该采取积极措施，加速渐进式改革的步伐，通过正式制度的改革来促进非正式制度的变迁，以实现制度的均衡，保证两者在推动市场经济发展中的协调和相容。
① 康芒斯：《制度经济学》上册，商务印书馆出版，1962年版。
② 范咀华、张绍学、杨明亨：《现代管理基本理论和》，
四川大学出版社，1996年版。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） ③ 诺思：《
经济史中的结构与变迁》，上海三联书店，1994年版。
④ 科斯等：《财产权利与制度变迁》，上海三联书店，1994年版。
⑤ 恩格斯：《家庭、私有制和国家的起源》,《马克思恩格斯选集》第4卷，北京：人民出版社，1995年。
⑥ 柯武刚、史漫飞：《制度经济学》，商务印书馆出版，2000年版。
⑦ 雷恩：《管理思想的演变》，中国社会出版社，1997年版。
