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对我国企业本钱治理创新的思考(1)(2)

2014-12-02 01:13
　　
　　1、树立本钱治理战略观，拓宽“降本”新视野
　　传统的本钱治理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的本钱治理。为使我国企业产品在价格上能与国外至公司抗衡，企业本钱治理必须适应战略治理的需要，实现由传统本钱治理向战略本钱治理的转变。在本钱治理上必须做到：第一全局性，即本钱治理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性，即本钱治理应注重于长远的降低本钱，取得长期持久的竞争上风，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三外向性，即本钱治理应着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供给商、下游客户及经销商的联系。
　　2、正确熟悉本钱，扩大本钱控制新范围
　　就现行本钱核算而言，产品本钱仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造用度。但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据——本钱，尽不能仅看其制造本钱，还要看其负担的期间用度多少。也就是说，要把构成企业利润的全部减项都纳进本钱分析和控制的范围之内。
　　3、注重本钱效益观，树立“降本”新理念
　　在市场经济体制下，经济效益始终是企业治理追求的目标。企业本钱治理工作也应树立本钱效益观念，实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。因此我们必须清楚：产出一定，投进最少；投进不变，产出最多；投进增加，产出增加，但前者增幅小于后者增幅，这都意味着企业有较为公道的投进产出比，本钱较低效率较高。 （科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
　　4、扩产量降投资，创出企业新效益
　　面对国外至公司的市场竞争，国内企业对于自身具有一定技术上风、有市场需求的产品，必须尽快达到规模经济。其一，通过控制投资、控制质量、控制工期三项措施，达到从整体上降低项目的投资本钱。其二，通过技术改造方式。技术改造因是在原来的地方进行，又有现成的技术气力作依靠，所以具有投资少、工期短、见效快的特点。其三，在政府的支持下，可进行破产吞并。通过实施吞并，不仅达到了低本钱扩张的要求，有效解决了由专业化引起的生产流程的分离，而且还可获得稳定的原材料来源渠道，降低生产本钱，扩大市场份额。
　　5、改进本钱核算办法，加大本钱控制力度
　　基层车间、班组直接影响产品制造本钱的大小，为充分发挥其本钱控制的职能，大幅度降低本钱，必须结合实际，采取行之有效的本钱核算办法。
　　6、加强人力资源治理，挖掘“降本”新潜力
　　一是企业可通过教育、学习、练习的途径进步劳动者的科学文化素养，开发劳动者的聪明，为技术革新献计献策。二是加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效， 通过加大外部审计力度，确保报表内本钱用度数据真实正确。
　　7、开发并应用新技术，实现本钱新突破
　　技术开发应用，是进步设备效率、优化工艺和优化操纵、赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低本钱的重要途径。
　　
　　参考文献：
　　[1] 刘斌红.现代企业本钱治理的宏观视角.中华会计网校，2004.
　　[2] 乐艳芬.本钱会计.上海财经大学出版社，2003.
　　[3] 财政部注册会计师考试委员会.财务本钱治理.经济科学出版社，2004增效、降低本钱的重要途径。