精益生产方式的本钱治理模式(1)(2)
2014-12-15 01:05
导读：由于20世纪60年代开始各种的经济现实,如石油危机、***的幻灭等,迫使日本企业治理职员开始将治理的范围从制造现场作更广的延伸,努力寻求事前的控制对
由于20世纪60年代开始各种的经济现实,如石油危机、***的幻灭等,迫使日本企业治理职员开始将治理的范围从制造现场作更广的延伸,努力寻求事前的控制对象,这种思路发展就形成为一种本钱控制方法,即日本的目标本钱规划。
本钱企划是由丰田汽车公司首推的,在丰田公司1959年的社史中首次出现了“本钱企划”这一术语,它是这样描述的:“在设计、试产和生产预备等阶段,各相关部分通力合作以达成目标本钱,这样就逐渐开始走向所谓‘本钱企划’的体制”。其后,丰田公司在1962年开始导进本钱企划的主要工具——价值工程。在1963年则对企业的全体员工明确提出了本钱治理的三大支柱:本钱维持、本钱改善和本钱企划。大约在1967年,丰田公司制定了“本钱企划实施规则”,明确规定了本钱企划实施的具体步骤及其责任部分,使本钱企划成为一种制度化的组织活动。而在1969年以后,丰田公司的本钱企划不仅运用于新车开发设计阶段,而且扩展到全部车型的开发、设计、改造阶段;同时,本钱企划不仅在丰田公司内部实施,而且开始将协作企业也纳进本钱企划活动,实现了确保产品全过程的目标利润的本钱控制。三、精益生产方式下的本钱治理的最佳模式
由精益生产的起源、发展及其重要的理论思想可以看到精益生产方式下的企业治理的独特思路:从企业的下游——终极用户出发,从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程,由终极用户开始倒推至源头,以目标本钱为目的对每一个环节进行层层推拉,从而实现整个供给链本钱降低,达到目标本钱;同时将JIT适时生产系统引进企业,以市场的需求为基础进行企业的生产经营决策,实现零库存、零时生产,很好地适应了现代社会市场环境的变化;还有精益生产要求持续改进的思想,为企业的持续发展提供了一个途径,企业只有通过不断地改进完善,才能在竞争中不断地创新,以寻求自身的竞争上风,才能使企业保持生存空间。精益生产治理中重要的一环本钱治理必须能够满足精益治理的要求,从产品的全生命周期来控制本钱的发生,并能适应JIT生产系统对本钱核算的要求。本钱企划和作业本钱法从本钱控制和本钱核算这两个本钱治理中的重要方面进手,将先进的控制与核算方法引进企业的本钱治理,从而使得企业的本钱信息能够更好地服务于决策,并能够对企业的本钱实施更有效的控制。
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现代本钱控制论以为,本钱控制方式分为三个阶段:事前控制、事中控制和事后控制。所谓事前控制是指在本钱计划执行之前,为防止本钱计划执行过程中可能出现的偏差而采取的治理行动,它规定了完成本钱计划的各项要求、措施和职责。通过对本钱计划制定的监控,在本钱计划实施之前就能发现和纠正偏差,保证本钱计划符合要求。比如用测定产品的目标本钱来控制产品设计本钱,对各种设计工艺方案的本钱进行比较,从中选择最优方案;事先制定劳动工时定额、物资消耗定额、用度开支预算和各种产品、零件的本钱目标,作为衡量生产用度实际支出超支或节约的依据,是一种预防性的控制。事中控制则是指在经营过程中,直接观察、检查、监视本钱活动,有两种控制方法:一是按照事先制定的本钱目标进行控制;二是现场的控制,本钱治理职员深进生产经营活动,检查目标本钱的完成情况和存在的题目,然后与有关的技术、经营职员一道提出解决题目的方案。事后控制是指对本钱计划执行过程中所获取的本钱信息资料进行回集、整理和分析之后,与终极的目标进行比较,并且以这些本钱分析数据为依据,评价和指导未来的本钱治理活动。
本钱控制要求从时间和空间上对企业发生的各种资源耗费进行事前、事中、事后的监视、调控,发现偏差及时揭示,并采用有效措施纠正不利差异,将实际本钱控制在预定的目标本钱范围内。运用工程学原理对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算,发现其中不增值的作业,找出原因并加以改善,减少任何不增加企业价值的耗费,从而降低本钱。
现代本钱治理与控制一般包括本钱猜测、本钱决策、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。而日本的目标本钱规划则基本上完成了本钱猜测、本钱决策及本钱计划这三个方面,在本钱控制、本钱核算的事中控制以及本钱分析和本钱考核的事后控制这两阶段的控制则相对较弱,特别是本钱企划在核算方面仍然沿用传统的本钱核算方法的缺陷,使得本钱核算无法提供正确的本钱信息,从而影响本钱分析,有可能由于本钱信息的误差导致该降低本钱的项目(作业)没有降低;而有些本已达到最佳本钱状态的作业却仍在挤压本钱。
