作业本钱控制在日本京瓷公司的运用(1)(2)
2014-12-18 02:06
导读：（二）以作业中心作为责任中心，建立责任本钱核算体系 规划好作业中心之后，便可以作业中心为基础进行各项本钱的回集。建立ABC系统的程序一般是先
（二）以作业中心作为责任中心，建立责任本钱核算体系
规划好作业中心之后，便可以作业中心为基础进行各项本钱的回集。建立ABC系统的程序一般是先根据本钱驱动因素建立作业中心，然后，将本钱用度分类汇集于不同的作业中心，在将各作业中心汇集起来的用度分配到本钱中心的各种产品上往。
利用上述作业本钱计算方法并将其应用于本钱控制，还必须建立以作业为中心的责任本钱核算体系。在作业本钱核算体系中，汇集各类不同水平作业的作业中心便可作为责任本钱中心。这样，就把本钱责任与应完成某种作业的作业中心相结合，并与服务、治理等部分紧密结合，有效地根据各部分的责任作业控制本钱和进行分析与考核。在实践中，还经常可以设置内部银行制度，各作业中心（责任中心）之间以内部转移价格转移产品，核算各中心“利润”。
变形虫经营方式的最大特色和妙处，就在于将作业系统与责任本钱核算体系相结合，以作业中心——变形虫作为责任中心。每一个变形虫，是一个独立“核算”单位。也就是说，以变形虫为单位进行独立的“本钱”和“利润”核算。
作为一个独立“核算”单位，变形虫并不是简单地从上一个工序接手多少半成品，而是按单价（即内部转移价格）来计算作为这个变形虫本钱的一部分。然后，再加上这个变形虫在完本钱工序的加工任务中所需耗费的材料、能源、人工等用度，就成为这个变形虫的“总本钱”。于是，在它把自己所完成的半成品交给下一个工序的时候，也就不是单纯的“转交”，而是“卖”，按照内部转移价格计算，形成变形虫的“产品销售额”。而从其产品销售额中减往其总本钱，就形成了这个变形虫的“利润”。
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（三）建立业绩考评体系
为进行经济责任完成情况的考核，应建立业绩考评体系。传统的考核计量指标均以货币形式出现，是很不完善的。在新体系中，考核计量指标要结合企业治理需要引进多种非货币形式的考核指标，以便与作业本钱控制的推行有机配合。
在京瓷公司的实践中，看一个变形虫成绩的标准，不是看它“完成了多少生产任务”，而是可以直接着它“赚”了多少钱，获取了多少利润。天天只要整个工序在运转，这种变形虫之间的“买”、“卖”在进行，每个变形虫的本钱和利润就一目了然。每个变形虫的成绩，终极就落实到每一个人每小时创造的利润，也就是“用每人每小时的附加价值”来加以衡量。这样一来，每一个变形虫，变形虫中的每一个成员，就不是单单在规定时间内完成生产任务就了事，而必须逐日每时都得考虑怎样往降低本钱、增加利润，怎样进步每人每小时的产值。于是，在变形虫中，为了压低本钱，一支铅笔一个螺丝钉都要成为节约的对象。为了节省时间，进步效率，很多人工作时连厕所都尽量少上，走起路来都是一溜小跑。本钱意识、经济利益的意识，就这样渗透到了公司的每一个基层单位，渗透到了每一个职工心中。
也就是说，变形虫经营方式在很大程度上是公司内部各个生产小组之间进行的一种“劳动竞赛”。
这种竞赛带来了一种荣誉。每一个变形虫的“利润额”，也就是每人每小时所创造的附加价值的多少，都要换算成一定的点数，每个月在公司内公布出来，看看谁的点数高，谁为公司做出的贡献大。
二、实施作业本钱控制的作用
京瓷公司通过变形虫经营方式，使每一个职工在其工作中，都能随时而又的的确确地感受到自己的每一份劳动所创造的价值，所做的贡献，同时也使本钱意识深进人心。可见实施作业本钱控制，对于本钱治理和控制有非常重要的作用。
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（－）有利于本钱计算的精确化和科学化
众所周知，作业本钱法被提出的初衷是以本钱驱动因素理论为基础，将间接用度分类汇集于各个作业中心，以计算出更公道的产品本钱。这种方法从一开始就具有公认的精确性和科学性的性质。
