作业本钱控制在日本京瓷公司的运用(1)(3)
2014-12-18 02:06
导读：（二）有利于分清各作业中心的责任 通过划分作业中心，分类汇集各种本钱用度，各作业中心的成绩可以一目了然。企业内部可以通过计算各作业中心的
（二）有利于分清各作业中心的责任
通过划分作业中心，分类汇集各种本钱用度，各作业中心的成绩可以一目了然。企业内部可以通过计算各作业中心的利润或建立预算计划体系，来对各作业中心的成绩进行考评，明确分清各作业中心的责任。
（三）有利于加强本钱控制
以作业中心为责任中心，建立一整套完整的记录、计算、积累有关责任本钱的核算，充分体现了本钱控制的要求。同时也将本钱意识贯彻于每一个职员的工作中，使节约本钱、杜尽浪费化为每一个职员自觉的行动。
（四）有利于企业总目标的实现
作业治理是企业战略治理的一个组成部分，责任本钱制度与作业治理的结合，形成了企业治理制度的一个重要成分，在企业治理中，它是最全面、最系统而且综合性最完善的治理手段。在这种制度下，各个责任（作业）层次的经营目标是整个企业经营目标的体现。因此，在各个基层组织不断取得最佳经营成果的同时，推进了企业总体目标的实现。
（五）有利于把企业全面经济核算引向深进
在各个责任中心（作业中心）之间发生的产品或劳务的转移时，要依据企业内部制定的内部转移价格。它不仅可以衡量各部分经济责任的完成情况，而且，像市场上的物价直接影响人们的消费行为一样，内部转移价格的高低，会对各部分的工作态度产生重大影响，因此，可以利用这一价格杠杆，来调节企业的生产活动，进步劳动效率。经济核算的目的也是为了加强治理，进步各级负责人的责任心，以进步整个企业的盈利水平和经济效益。
（六）有利于打破集权型的经济治理体制
实行作业本钱控制，建立各基层作业中心的目的之一是下放治理权限，使企业各层机构能有权处理自己的事务，并在企业总目标得到保证的基础上，完成各自的目标。这种分权治理、***治理是历史的必然趋势，也可以培养更多能为企业经营者分忧的治理职员。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
