战略本钱动因分析在战略本钱治理中的应用(1)(2)
2014-12-27 01:07
导读：（三）战略实施 在作出了战略规划以后，要完成企业的战略目标，关键在于要将所制定的措施与方法贯彻下往。这就需要从战略高度对本钱动因进行动态
（三）战略实施
在作出了战略规划以后，要完成企业的战略目标，关键在于要将所制定的措施与方法贯彻下往。这就需要从战略高度对本钱动因进行动态控制和协调治理，力求创造和保持企业本钱上风。
１．建立。企业首先应基于组织的视点来确定本钱定位，对企业基础结构动因，即规模、技术、经验、地理位置等进行战略性选择，解决资源配置最优题目。在设定了企业的本钱构造基本框架后，要求对各个定位层面予以气力的投进，即对各种执行性本钱动因进行战略性强化，以实现改善业绩的目标。在此过程中，应尽量选择相互加强的本钱动因，协调相互对抗的本钱动因。例如，规模扩大应考虑可能带来生产能力利用不足和本钱加大，政策选择应进步企业从规模经济中获益或谋取联系的能力，选择合适的地理位置使得规模经济、运输本钱和工资用度达到最优。
２．执行。本钱控制的关键是如何将各种本钱控制措施有效地应用于企业经营和治理活动之中，使控制目标与控制意图得到贯彻与落实。这就需要将本钱控制措施融进到各部分的业务活动和治理过程之中，将本钱控制的理念融进到企业各成员的头脑之中。
本钱是企业经营活动的结果，驱动本钱发生的动因分属于不同部分、不同工艺过程的各项业务活动之中。本钱控制改变本钱动因，本钱动因变化改变本钱，因此，应将本钱动因控制意识灌输给具体的部分和员工。
３．强化。价值链分析突破了传统本钱治理的狭窄视野，描绘了超越企业的战略本钱治理的空间和操纵路径。在价值链中，不同的价值作业应有不同重要程度的本钱动因与之相对应，不同的本钱动因又需要运用不同的本钱分析框架。
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通过重新构建新的价值链，可以从根本上改变企业本钱结构的竞争基础，使企业可能根据其偏好和客观需要改变重要的本钱动因。以一种不同的方式进行一项活动，可能改变该活动与规模经济、地理位置的相互关系以及对其他本钱动因的敏感性。
４．改善。由于环境在不断变化，自身条件和竞争对手的情况也在不断变化，因此需要对本钱控制重点作出修正和完善。对此，可以通过技术革新来保持企业的本钱上风。技术革新就是不断改变价值链中落后的本钱动因，控制本钱驱动因素，以改善本钱动因。新技术的应用隐含着效率的进步、规模的扩大、消耗的降低、经济资源利用率的进步等等，而这些都是影响本钱的因素。
此外，还可考虑利用标杆分析法，识别出价值链中重要价值活动的本钱动因，判定竞争对手取得最佳实务的因素，并通过比竞争对手更好地控制这些驱动因素，取得价值链中各项活动的本钱动因的上风地位。F
