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战略本钱动因分析在战略本钱治理中的应用(1)

2014-12-27 01:07 战略本钱动因分析是从战略高度对企业本钱结构和本钱行为进行全面了解，找出引起本钱变动的因素，并通过不断控制与完善，寻求降低本钱以获得长期竞争上风的战略途径。本钱动因分析贯串于战略本钱治理的始终，处于战略本钱治理的基础地位。


一、战略本钱动因分析的层次


战略本钱动因分析，首先需要了解和识别战略动因，进一步控制和利用本钱动因。战略本钱动因包括结构性本钱动因和执行性本钱动因两个层次。前者包括规模经济、整合程度、学习培训、地理位置等；后者包括劳动力组织、质量治理、生产能力利用、企业内外部联系、时机选择等。


企业的本钱从战略上看，是由以上这些独特的本钱动因来控制的，每一个本钱动因都可能成为企业独特的竞争上风来源。选择与己有利的本钱动因作为本钱竞争的突破口，是企业竞争的一项基本策略。


二、战略本钱动因分析与源流思想


战略本钱动因分析与本钱治理中的源流治理思想是一致的。本钱控制内容的重点应该是本钱发生的源流，因此本钱控制措施的着力点也应该是在本钱发生的源流上。从业务流程看，由于既定的条件限制了本钱降低的最低限度，因此本钱进一步降低只能靠改变本钱发生的基础条件。从空间即外部环境看，本钱控制焦点应转向企业战略目标的实现，转向企业内部资源与外部机会的最大限度利用。从时间上看，本钱控制重点是事前本钱控制，特别是利用先进技术降低本钱，也就是革新控制。这就要求立足于企业的基础经济结构将环境信息注进系统的源头，对潜躲于企业基础经济结构中的结构性或执行性本钱动因作出选择。 （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）


可见，使本钱不断降低的源泉来自于对本钱所依托的基础条件进行不断的改进。技术装备水平，工艺过程的改进，产品结构与性能的变化，新技术、新材料的开发和应用是本钱降低的条件。


三、战略本钱动因分析框架


战略本钱治理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行本钱治理。为此，我们首先要对战略环境作出分析，找出引起本钱发生的有利和不利因素，在此基础上对各动因进行选择和分析，以作出战略规划；然后实施战略，即加强对本钱动因的控制和治理；最后作出业绩评价。战略本钱动因分析应切进到本钱内因细胞、结构性选择与执行性技术运用中，实在质在于战略环境分析和战略定位下的战略本钱治理功能的具体展开与效用强化。


（一）战略环境分析


首先应对企业的战略环境进行了解，也就是对政治环境、经济环境、技术环境、竞争环境等作出分析，充分熟悉企业的机遇和挑战、上风和劣势，可通过本钱动因分析对环境作出正确判定。具体来说：首先，确定环境因素中对企业战略本钱影响较大的因素，其中重要的因素包括政策动因、竞争对手的上风本钱动因、自身及对手价值链中的动因；然后，对战略本钱有利的因素和不利的因素进行分析评价；最后，与企业事先要求的环境条件相比较，分析的环境条件优于或等同于预期，则接受此环境。在以后的生产经营中，我们就可以充分发挥和利用有利的战略动因，控制不利的战略动因。


（二）战略规则制定


企业采取不同的战略定位，相应选择不同的动因控制重点。在本钱领先战略中，我们需要识别自身及对手的价值链，判定出重要价值活动的本钱动因，并且要能比竞争对手更好地控制这些驱动因素，以取得本钱动因的上风。事实上，在本钱中占重要地位或所占比例正在增长的活动将为改善相对本钱地位提供最大的潜力。在差异化战略中，我们要防止差异化陷阱，即战略放在差异上而忽视了本钱的做法，由于价格假如过于高昂，顾客只能是可看而不可及。为此，应留意削减对企业差异化无实质性贡献的本钱动因，在不影响差异化的活动中积极寻求削减本钱的方法和途径，有时甚至要牺牲部分差异化以改善本钱。由于不同的细分市场，价值活动的本钱不同，价值链效率也不一，在一个致力于细分市场的企业，通过控制本钱动因经常能明显地降低本钱。假如目标市场与一个关键的本钱动因相联系，例如地区性的市场份额是一个关键的本钱动因，地区性集聚战略就比全国性集聚战略更能带来本钱上风。