企业人力资源管理中的伦理问题探讨(2)
2015-01-02 01:37
导读：员工是企业经营管理的主体,企业的发展需要全体员工的智慧和力量,企业有责任、有义务以合乎伦理道德并且合法的方式对待他们,并为他们提供安全舒适的
员工是企业经营管理的主体,企业的发展需要全体员工的智慧和力量,企业有责任、有义务以合乎伦理道德并且合法的方式对待他们,并为他们提供安全舒适的工作场所。只有坚持这样的人性化管理,才能调动员工的积极性,发挥员工的潜能,管理才能产生效益。
企业还应给予员工更多精神上的尊重。企业源源不断的生命力是以员工与管理者之间的相互信任为保障的,这也是企业人性化管理的精髓所在。当然,对员工的信任并不意味着对员工的随意授权。信任的目的在于调动员工的积极性和主动性,需要依靠伦理自觉。
(二)完善绩效考评管理体系且构建和谐的竞争环境
企业与员工是一种契约关系,双方是一个利益共同体,员工为实现企业战略而努力,企业也应该为员工建立科学公平的考评、激励、用人制度,创造一个让员工充分发挥才能的竞争舞台。
企业的绩效考评管理系统不应单纯的以结果为依据,要对员工进行全方位考核,以避免片面性和不公正性。在科学的绩效考评管理系统基础上建立的激励制度,应注意以下两点:首先,物质激励与精神激励相结合。根据马斯洛的需求层次理论,人不仅有低层次的物质需求,还有自我实现的需求,仅靠单一的物质激励已达不到应有的激励效果。企业要想达到激励的目的,就要在物质激励的基础上帮助员工得到精神上的尊严和自我价值的实现。其次,树立诚信的伦理观念。诚信是企业增强内部凝聚力,促使企业定性发展的保证。企业对于员工薪资福利的承诺应及时兑现,这样才能达到激励的效果,员工也才会忠诚奉献于企业,自觉维护企业利益。
企业构建和谐的竞争环境还应有公平公正的用人机制。企业在人力资源配置和管理活动中要坚持公正合理的伦理原则,杜绝任人唯亲,只有把人才用在合适岗位上才能发挥最高的效率,使企业的人力资源处于最佳的存在状态。对于员工的晋升,企业也应该提供平等的竞争机会,只有留住人才,才能保障企业的持续健康发展。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） (三)树立正确的培训伦理观
在知识经济的时代背景下,知识的更新速度越来越快,企业对员工进行终身教育和培养,营造不断学习的组织环境,不仅是企业自身在竞争中谋求创新和发展的要求,也是企业不能推卸的社会责任。
企业对员工进行培训的内容除了技能和业务培训外,更重要的是引导员工认知与企业之间的伦理关系。企业对员工的培训不能流于表面,要从更深层次上使员工融于企业文化,只有让企业的文化理念深入人心,才能使企业和员工在伦理价值观上达到深度认同。
综上所述,对企业人力资源伦理问题的研究已经成为当代人力资源管理的新趋势,目前国内大多数企业对人力资源管理中的伦理问题还没有较为深刻的认识,缺乏科学完整的人力资源伦理价值观。当人力资源管理进入了战略人力资源管理阶段,人力资源已成为企业重要的战略资源,企业应在人力资源管理中合理引入价值引导和伦理决策要素,以人力资源保护性开发为原则,解决好人力资源管理中的伦理问题,促进企业持续健康发展。
参考文献:
1.刘芳,刘卓.雇佣伦理—人力资源管理的新议题[J].管理现代化,2004(5)
2.陈少峰.关于企业人力资源的几个伦理问题[J].
武汉科技大学学报,2002(3)
3.夏绪梅.伦理型管理—民营企业成功的人力资源管理模式[J].陕西省经济管理干部学院学报,2005(1)
