浅谈绩效考核在现代企业人力资源治理工作中的(2)
2015-01-15 01:06
导读：近年来,随着全球经济一体化,人才的单键日趋激烈,企业绩效治理显得尤为重要,它如同一把双刃剑,做好了可进步企业整体效率,创造更大效益,留住优秀人才
近年来,随着全球经济一体化,人才的单键日趋激烈,企业绩效治理显得尤为重要,它如同一把双刃剑,做好了可进步企业整体效率,创造更大效益,留住优秀人才。反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力。
1.提升绩效治理理念
目前,在国有企业中,治理者的观念还比较落后,治理层对绩效治理重要性的熟悉还比较肤浅。主要存在两种错误熟悉,第一种是以为绩效治理只是企业用来治理员工的工具,其目的是为了进行薪酬分配;第二种是以为绩效治理就是绩效考核。要想使绩效治理得到有效的实施,必须树立全员绩效意识,尤其是改变治理者的观念,因此:
(1)高层治理者应该从战略高度来考虑如何借助绩效治理来提升整个公司的绩效水平,以实现公司的战略目标。治理者与员工应该正确对待绩效治理,而不能抱着一种应付,甚至是抵制的心态来看待绩效治理。
(2)企业要使绩效治理顺利实施,必须建立以绩效为导向的企业文化。把有关人的各项决定,即:岗位安排、薪酬、职位升降、员工解职等都看成是企业的控制手段,良好的企业文化能够带动员工树立与企业一致的目标,也为员工营造一种鼓励积极创造的工作氛围。
2.建立有效的绩效治理系统
企业应根据发展状况和战略目标,确定绩效治理战略体系。同时,要善于充分动用人力资源治理系统中的其他手段,增强绩效治理的动力机制和传导机制,完善绩效治理系统,加强沟通与辅导,克服绩效治理中轻易出现的题目,最大限度地发挥绩效治理的作用。
(1)绩效治理是一个封闭的系统,因此可以将绩效治理作为一个项目来看待,采取项目治理的方式来推动它的实施。各部分负责人是绩效治理实施的主体和中坚气力,上对单位的绩效治理体系负责,下对自己所主管部分员工的绩效负责,各部分负责人确立了绩效治理的目标任务就可以开发员工潜能,进步员工的工作能力,提升企业绩效。
内容来自www.nseac.com (2)在绩效治理的实施中,要注重打造绩效治理的生态链。 ①治理者要承担起在绩效治理中的责任,应该承担起对员工做出客观公正的、定性与定量相结合的评价;②绩效治理重在治理者和员工的积极参与,要使员工清楚地熟悉到,工作就是要按标准执行,要把任务具体化,并在工作中做好记录,做到科学规范,有据可查,要使治理者充分地熟悉到,对员工的期看要求不能只停留在脑海中,要经常不断地与员工沟通,使得员工之间相互支持,相互鼓励,达到通过共同的参与和承诺的方式,实现企业战略目标。
五、结语
鉴此,结合现代经济治理的特点着重研究企业绩效考核体系的发展、以及在国有企业不断改革中的方向。从研究人力资源治理的演变过程进手探讨绩效考核在人力资源体系中的地位和作用举例分析国有企业人力资源绩效考核的现状提出国有企业人力资源治理改革必须重视绩效考核系统的构建。
要完善国有企业人力资源治理中的绩效考核体系笔者以为一是要转变观念,进步对人力资源重要性的熟悉;二是要建立有效的绩效治理系统;三是要加强对职能部分的绩效治理的研究,探索适合职能部分工作特点的治理模式;四是要通过从外到内的环境营造为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。
参考文献:
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