浅谈企业人力资源治理1(2)
2015-01-23 01:42
导读：3.文化。主要包括四个层次的文化。表层的物质文化，即由企业的员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化浅层的行为文化，即企业员工在生产
3.文化。主要包括四个层次的文化。表层的物质文化，即由企业的员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化浅层的行为文化，即企业员工在生产经营“学习娱乐、人际交往活动中的文化”中层的制度文化，即企业精神、企业价值观等意识形态并与此相适应的制度、规章、组织机构等深层的精神文化即企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。
4.价值观。它是指企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的行为准则。价值观的一致性和相容性是保证企业实施治理、顺利实现企业目标的条件和保障条件。企业应努力营造适合本企业发展目标的价值观体系，使其发挥相应的作用。 三、人本治理的主要内容
1.人同此心——建立***的人际关系。良好的人际关系是实施人本治理的基础。很难想象在一个人际关系矛盾重重的企业里人本治理会良好的实施下往，实在这根本就是不可能。***的人际关系不仅包括企业内部人与人、人与工作的***，而且包括企业与市场、企业与社会、企业与政府部分关系的***。
2.人尽其才——以激励为主积极开发人力资源。人本治理，最重视的就是人在企业中的作用。因此，我们应该想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源。激励就是要激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期看的目标前进的活动过程。激励来源于需要，需要有精神的和物质的，因此我们应该从两方面采取措施。
3.人人治理——使员工从“被治理者”向“治理者”转变，同时接受消费者的“治理”。这里的治理者包涵两个层面的意思。首先是传统意义上的治理者即治理别人。当然，不可能每个人都是企业的治理者，但每个人都潜存着成为企业治理者的可能。另一个层面是从地位上来说的，也就是说要尊重每个员工的主体地位，尊重他们的尊严和权利，事事尊重人、关心人，爱护人。
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四、企业如何实现人本治理
总的来说，实施人本治理就要做到尊重人、依靠人、发展人。
1.尊重人。没有一个人，不论是领导还是普通员工都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人应有的权利理，应受到尊重。要把人的价值放在首位，尊重人，尊重人的思想，尊重人的首创。
2.依靠人。现在多数治理者已经熟悉到决定一个企业、一个社会发展能力的主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、聪明、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。回根到底，一切经济行为都是由人来进行的，人没有活力企业就没有活力和竞争力。
3.发展人。人们通常都潜躲着大量的才智和能力，如何最大限度地调动员工的积极性，开释其潜躲的能量是企业治理者的主要任务。
五、小结
知识经济时代，企业正面临着重整进步的挑战。企业治理也从夸大以物的治理转向重视对人的开发，是治理领域一次变革和创新，而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终布满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地治理的“人本治理”方式，已成为当代先进治理思想的重要组成部分。
