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全面本钱治理提升企业价值(1)(3)

2015-02-14 01:06
　　以目标本钱按产品分解的结果作为标准本钱和日常控制的依据，将使标准本钱制度与目标本钱治理连接为一个有机整体，也使标准本钱制定的依据更加科学。
　　针对本钱差异发生的原因，查明责任者，分析情况，分析轻重缓急提出改进措施，并加以贯彻执行。
　　另外，在进行生产本钱控制时，分批生产的企业，可以计算最优生产批量，以便使调整预备本钱与储存本钱之和达到最低。现代企业中，实行的更多的是适时生产系统（JIT），它追求的目标是“零库存”，并且达到“零缺陷”。 　
6．期间用度的治理与控制
　　对于营业用度、治理用度、财务用度等期间本钱，一般采用预算控制的方法。事先制订预算，在日常的治理和控制中，要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的条件下，精打细算，尽可能减少它们支出的尽对数额，或进步支出的效益。 　　
7．质量本钱的治理与控制
　　质量本钱是指为了保证和进步产品质量而付出的代价，以及由于产品质量没有达到规定标准所造成的损失，包括预防本钱、检验本钱、内部损失本钱、外部损失本钱。其中，前两者可以合称为预防检验本钱；后两者可以合称为质量损失本钱。
　　当预防检验本钱较高时，质量损失本钱较低；反之，假如预防检验本钱较低，则质量损失本钱较高。质量本钱控制的目的，就在于确定一个最优的合格率，在该状态下，质量本钱总和达到最低。
最优合格率不一定是100%，由于，要想使产品合格率进步到100%，需要在预防检验环节投进大量的人力和物力，这样产品质量进步，质量损失本钱就会下降。但是，假如增加的预防检验本钱大大高于降低的质量损失本钱，企业的利润就会减少。所以，美国的质量学家对于产品的“瑕疵率”大多采取了非常宽容的态度。

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　　但是，日本的企业家对产品的“瑕疵率”采取了非常苛刻的态度。例如，被称为“经营之神”的松下幸之助先生，曾提出“1%=100%”的著名公式。产品合格率达到99%，只有1%的分歧格品，对企业而言应该是一个不错的成绩了；但是，假设某一个消费者正好买到那1%中的某一件产品，那么这件产品对于这个特定的消费者而言，就是100%的分歧格品！所以，他要求产品的质量尽可能要高。当然，这会减少企业当期的利润，但是对于企业的形象、产品的形象是有利的，它可以进步企业的持续竞争力。
8．使用寿命周期本钱的治理与控制
　　使用寿命周期本钱是指客户为了取得所需要的产品，并使其发挥必要功能而付出的代价。它包括原始本钱和运用维护本钱两部分。
用户角度的使用寿命周期本钱控制，就是在决定购买一种产品时，既要考虑它的原始本钱即购买价格等因素，也要考虑以后使用过程中的必要支出，使二者之和达到最低。
　　生产者角度的使用寿命周期本钱控制，就是在生产产品时，尽可能降低产品的生产本钱，以便降低销售价格，降低用户的购买本钱；同时要进步产品质量，降低用户的运用维护本钱。当然，使用寿命周期本钱控制对于厂商而言并不是严格意义上的本钱控制，有人更愿意把它看作是一种促销的手段。
9．人力资源本钱治理与控制
　　人力资源本钱是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的本钱，包括：人力资源取得本钱、保持本钱、发展本钱、损失本钱。
　　人力资源取得本钱包括招聘本钱、选拔本钱、录用本钱、调动本钱。
　　人力资源保持本钱（使用本钱）包括工资、培训费、劳动保险费、安全设施本钱、组织活动费。

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　　人力资源发展本钱包括在职教育本钱、岗位技能培训本钱、专业定向本钱、被培训职员误工损失。
　　人力资源损失本钱包括退休金、职位空缺损失。
　　企业在进行人力资源本钱控制时，不能仅仅控制人力资源本钱的尽对数，而应该更多的从相对数上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，关注本钱效益率，进步人力资源的使用效率。