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全面本钱治理提升企业价值(1)(4)

2015-02-14 01:06
10．战略本钱治理
　　新的贸易环境下，企业实行全面质量治理、适时制造、时间竞争、柔性制造等，战略本钱治理理论开始诞生。战略本钱治理与控制使企业在一个战略的高度上，全面加强本钱治理，进步本钱控制水平，为企业赢得持久的竞争上风。战略本钱治理主要包括以下内容：
① 价值链分析
　　价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。
　　价值链分析的目的在于，找出企业最有上风的价值链，集中主要人力和物力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链条，假如加固本钱较高，则干脆直接实行业务流程外包。
② 战略定位分析
　　企业可以采用的竞争战略包括本钱领先战略、差别化战略等。不同的竞争战略对本钱信息的需求有所不同。企业首先要对自身的上风和劣势进行分析，公道定位，采取恰当的竞争战略。然后，根据所选择的竞争战略，如本钱领先战略还是差别化战略，采用适当的本钱治理与控制方法。
③ 作业治理
　　作业治理全称是“以作业为基础的治理”，它主要是在作业本钱法的基础上，分析产本产生的来龙往脉，区分增值作业和非增值作业，尽量消除不增值的作业，进步增值作业的效率。