我国职业体育俱乐部的治理体制研究(1)(2)
2015-02-16 01:40
导读：四、人力资源绩效治理制度 绩效治理是一种动态的、连续的对教练员、经理的绩效评估进行治理的过程，贯串于他们日常的业务工作之中，注重行为过程
四、人力资源绩效治理制度
绩效治理是一种动态的、连续的对教练员、经理的绩效评估进行治理的过程，贯串于他们日常的业务工作之中，注重行为过程治理，有较强的预见性，是一个完整的系统。它是进步俱乐部的经营业绩、运动成绩的较为有效的测评工具与治理工具，也是增强职业体育俱乐部人力资源竞争力不可或缺的基础平台，同时，更是人力资源治理中俱乐部教练员、经理人事任用制度、能力考核、薪酬体系与激励政策开发与治理的关键与基础。
绩效治理的实施由绩效计划、绩效实施、绩效评估、 绩效诊断、绩效导进、绩效结果应用6个环节构成，它是系统地、封闭地、不断循环地来推动俱乐部与个人的共同发展。
建立绩效计划是一个确定俱乐部对教练员、经理的绩效期看并得到认可的过程。在这个过程中，俱乐部的高层与教练员、经理双方积极参与绩效计划的制定， 可防止制定脱离实际的目标。绩效实施通过绩效计划对工作进行行为过程治理。它搭建了俱乐部高层与主教练之间良好的沟通平台。实施绩效考核可以根据具体情况和实际需要进行月评估、季考核、半年考核和年考核。绩效诊断是俱乐部高层依据绩效考核所得出的结果，分析教练员、经理在完成绩效时所出现的题目，并将题目进行回类。绩效导进是通过绩效诊断，被评估者熟悉到自己有待改进的地方，而俱乐部高层找到进步他们绩效的方法。绩效考核结果可以广泛运用于俱乐部的人力资源治理之中。从招募到甄选，从薪酬到提升，从
培训到规划，从职务调整到再教育，都可发挥它的功用。
参考文献：
[1]徐连军:我国职业体育俱乐部市场运行机制缺陷及其应对策略.
北京体育大学学报，2006.6
内容来自www.nseac.com
[2]王 健:我国职业体育运行机制研究.
山东体育学院学报，2006.8
[3]张孝同等:中国职业足球俱乐部现状研究.北京体育大学学报，2006.4
