浅谈安全治理与安全文化(1)(2)
2015-02-18 01:25
导读：行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。在治理学上有一个“海恩法则”，讲述了安全治理的金子塔原理：每10000起不安全行为，孕育着3000起被忽
行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。在治理学上有一个“海恩法则”，讲述了安全治理的金子塔原理：每10000起不安全行为，孕育着3000起被忽视的隐患、300期可记录在案的隐患、30起严重的违章操纵和1起安全事故。要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制着。要通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与风险评价列进日常安全治理和生产运行中，进步危害识别与风险评价能力，使员工熟练把握本岗位安全操纵技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操纵行为。
三、安全治理、安全文化与执行力的辩证关系。
安全治理的主体是对人的治理，要树立以人为本的治理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是治理的最高境界。安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上，责权分明，在执行过程中，要“责权一体”，强化执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，促进精神文化建设和行为文化建设，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。
安全治理规定的落实，靠的是执行力。治理的规则是先有行为标准，后有执行行为。目前，在国家的高度重视下，各行各业的安全治理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现偏差。出现偏差的原因：一是，一些企业为了获取高额利润，有意识的忽视物质文化建设和精神文化建设，降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全治理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。二是，一些企业在用人上不是“用人唯贤”，而是“用人唯亲”，企业高层（更多出色文章来自“秘书不求人”）、中层治理职员文化素质低，规定、标准都有了，但对治理过程控制力和结果评估力度不够，造成企业执行力差，在执行上出现偏差。三是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，对操纵职员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，使个人在执行和完成任务的能力差，在执行上出现偏差。所以，一个企业要在安全治理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用人唯贤，进步企业执行力度，才能让治理行为用规章制度说话，用规章制度规范治理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 治理靠制度，规章制度只有在运行中才能体现其生命力，也只有在持续改进、完善和进步中才能体现其价值，其价值就在于能够有效地规范治理行为。在安全治理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融进到日常安全治理和生产运行中往。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是进步员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善体系文件、运行控制文件，逐步完善和细化hse工作指导书，强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的安全生产工作需要。
