新经济时代人力资源治理发展路径浅谈(2)
2015-03-22 01:03
导读：2.合作伙伴模式。时代的进步促使人力资源治理由操纵层向战略模式转变，把人力资源和经营战略结合起来，人力资源治理部分通过进步组织实施战略的能
2.合作伙伴模式。时代的进步促使人力资源治理由操纵层向战略模式转变，把人力资源和经营战略结合起来，人力资源治理部分通过进步组织实施战略的能力来帮助保证经营战略的成功。
3.职能专家模式。治理者在工作设计时应该充分考虑员工潜伏的多元化需求，用科学化的角色来治理人事治理、再教育、奖励、薪酬以及其他涉及组织内部职员活动的各个细节。 三、我国企业人力资源治理的发展路径
1.改变传统观念，从进步企业核心竞争力的角度积极推进人力资源治理及其变革，使人力资源治理成为企业战略决策层的合作伙伴。众所周知，竞争力是企业生存和发展的根基，也是企业能否在激烈的市场竞争处于不败之地的必要条件。正由于人力资源治理非常重要，所以其作为资本形态已经开始登上现代化社会的舞台，成为决定企业发展战略的重要保证。
2.完善企业外部环境，积极推进人力资源治理的价值。众所周知，在企业经营过程中，传统的功能使企业阻碍了对环境的适应能力，假如想打破过往传统的运作模式，建立一个快速反应的企业，就必须对企业的人力资源进行再造工程。而工作流程和组织结构的重新定位必然要求配套的人力资源治理来适应，才能保证再造目标的实现。这就要求重新构建人力资源治理模式，不断进步其灵活性和适应性，培养一批具有综合技能的高素质人才来适应新的环境变化。那么首先，要从思想上重新熟悉人力资源治理的重要性；其次，要对员工进行再教育，灌输新的理念，进步员工的积极参与意识及创新思维，保持企业的可持续发展。
3.注重企业人力资源的能本治理，尽快建立一支高水平、高素质的人力资源治理队伍。一个企业的竞争力回根结底体现在人力资源的竞争上，以人为本，是新经济时代企业竞争力的核心。如今，人力资源治理的重要性已经逐步被企业所共叫，其功能的显现和地位的提升也同时对人力资源治理者提出了新的要求，“能本治理”成为人力资源治理发展的新阶段。企业可以通过建立促进人才成长和吸纳人才的开放系统来改善人才环境；通过加大员工资本投进，开展与企业发展相适应的员工再教育及培训来提升员工的综合能力；通过激励和约束机制及薪酬制度的改革来提升员工的工作效率，充分发挥员工的创造能力。
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最后，企业之间竞争的根本在于人力资源治理之间的竞争，本质上则是治理水平的竞争，而人本治理是符合新经济市场规律的一种治理模式，它夸大治理要以人为中心，尊重人的价值取向，重视人潜伏的能力的开发、创造力及主导作用，实行人力资源治理，从而帮助员工完善自我，实现人生价值，形成共同为企业的发展目标而奋斗的
精神。
参考文献：
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