论现代企业中经营者的激励题目(1)(2)
2015-04-11 01:24
导读：3.积极培育独立的职业经理阶层。推进企业经理职员的职业化、市场化，建立企业经营者的市场竞争机制，可以促使经营者兢兢业业地努力工作。因此，我
3.积极培育独立的职业经理阶层。推进企业经理职员的职业化、市场化，建立企业经营者的市场竞争机制，可以促使经营者兢兢业业地努力工作。因此，我们要建立健全各地的经营治理人才中心，其职责是专司收集、提供经营治理人才信息，为供需双方相互选择提供服务，促进经营治理人才的活动。同时，建立和规范经理市场，对进进经理市场中的每一位经理职员要建立全面的、真实的、连续的业绩档案，保证经理市场的有效运行。
4.建立经营者业绩考核体系。在现代企业中，与经营者报酬相关联的企业业绩指标主要有两大类，一是公司股票价格之类的市场价值指标；一是会计或财务类指标。经营者经营业绩考核体系的建立要将两者结合起来，既能通过会计指标反映经营者是否具有规范的努力经营行为，使得企业具有良好的财务状况，又能通过股票价格说明经营者是否具有长期化行为，使得企业具有良好的发展远景。当然，这要保证资本市场的有效性和财务指标的真实性。
5.控制经营者过度“在职消费”之类的隐性收进。经营者追求“在职消费”等隐性收进是企业普遍面临的一个困难，即使在国外现代公司制企业中，“在职消费”题目也不是彻底解决了，只是进行适当控制而已，过度的“在职消费”扭曲了经营者的追求目标，使企业的各项激励措施流于形式。所以，我们要通过规范法人治理结构，有效发挥董事会、监事会对经营治理者的监视约束作用；严厉财经纪律，健全财务制度等等，控制经营者过度的“在职消费”，为经营者长期激励机制的建立创造条件。
