企业人力资本选择的路径探析(3)
2015-05-06 02:03
导读：（二）人员信号传递制度 人员信号传递制度是应聘人员主动向企业传递某种信号以显示自己的实际信息，如受教育程度、以往职位和工作业绩、诚信、人
（二）人员信号传递制度
人员信号传递制度是应聘人员主动向企业传递某种信号以显示自己的实际信息，如受教育程度、以往职位和工作业绩、诚信、人际关系等，设法证明自己的高水平。这时，企业应该能够将自己真正需要的人员识别出来，并且安排到合适的岗位上，做到人职匹配，人尽其材。目前，企业可以通过人员测评来完成对人员的选拔，帮助企业选择到合适的人力资本。
人员测评是综合利用
心理学、行为学、管理学、测量学、
计算机技术等多种学科和技术,通过严密的测评过程和客观的评分标准,对人的知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评,为企业招聘、选拔、培养各类人员提供参考依据,同时也为个人的发展提供咨询。人员测评技术不仅帮助企业选择到合适的人员，使他们进入企业后，能够很快转化为人力资本，为企业创造价值。同时，人员测评也是帮助个体了解与认识自己的手段和方法，使得个体在选择工作的过程中，更能找到适合自己的岗位，解决招聘过程中的对称无知。人员测评还是后期人力资本投资能否带来收益的前提和基础。目前，人才测评的手段和方法越来越丰富，包括心理测量、面试、情景模拟和评价中心技术等等，通过这些科学的方法，企业不仅可以了解应聘人员的知识、技能和能力，更能了解到诸如价值观、动机、兴趣和性格等深层次的胜任素质。测评过程中，每种手段和方法都有其特点，企业在人力资本的选择过程中，应根据应聘的职位和岗位要求来进行恰当的选择。
人力资本的选择是企业人力资本管理的首要工作。只有招聘到合适的人力资源，才可能尽快使其转化为人力资本，才可能为企业创造价值，并且实现自我的价值。为此，企业可以建立人员信息甄别制度和人员信号传递制度，解决招聘过程中的一系列问题，提高人力资本选择的有效性。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 参考文献：
1.吴三清等.人力资源及其资本化探析.经济体制改革，2003
2.爱德华
