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组织内部如何有效授权(3)

2015-05-08 02:17
　　4．对授权必须加以适当控制。授权不是撒手不管，那样的结果必然是导致局面失控，而失控会抵消授权的积极作用，后果不堪设想。所以既要授权又要避免失控，既要调动部属的积极性和创造精神，又要保持领导者对工作的有效控制。因此，授权人必须做到不能绝对自由，不能涉及多部门的授权，更须指导和控制；要求被授权人提供阶段性的工作成果，以便讨论、评价和征求其他部门的意见；必要的控制和监督能使被授权人感到你对他们的关心和重视，增加他们的责任感。
　　5． 授权有禁区。授权并不是说将手中所有的权力都授出去。授予的职权是上级职权的一部分，而不是全部，对下属来说，这是他完成任务所必需的。管理者应该清楚，某些权责是需要保留在自己手中的，必须亲自去做。一般来说，授权的禁区有：组织长远规划的批准权，重大人事安排权，组织技术改造和技术进步的发展方向决定权，重要法规制度的决定权，机构设置、变更及撤消决定权，对组织重大行动及关键环节执行情况的检查权，对涉用面广或较敏感情况的奖惩处置权，对其他事关总体性问题的决策权。
　　现代人渴望自我实现，发挥自己的潜能，实现自我价值。组织必须考虑成员的合理需要，实施不同程度的授权。只有通过有效授权，充分激发下属的积极性和创造性，才能提高组织效率，才能在当今激烈的全球竞争、科技发达的环境中立于不败之地。
　　参考文献：
　　1．（美）艾瑞克·布朗著，吕亮译．领导的艺术．机械工业出版社，2001．
　　2．组织员工管理方法研究组．组织员工授权方法．中国经济出版社，2002．
　　3．（美）斯帝芬·P·罗宾斯著，孙建敏、李原等译．组织行为学．中国人民大学出版社，希尔出版公司，1997． （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
　　4．熊超群．组织授权创新．粤港信息日报，2002－7－20．