基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究(2)
2015-05-15 01:30
导读：2． 稀缺。是只有极少数竞争对手，而大部分，甚至所有竞争对手都没有的能力。在判断稀有能力时，经理们总是试图找到这个问题的答案，即“有多少竞
2． 稀缺。是只有极少数竞争对手，而大部分，甚至所有竞争对手都没有的能力。在判断稀有能力时，经理们总是试图找到这个问题的答案，即“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力”。如果一种能力被许多竞争对手所拥有，对于它们中的任意一个，都不太可能会产生竞争优势。
3． 难以模仿。是其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或者三种混合因素有可能产生难以模仿的能力。这三种因素是：独特的历史背景（Unique historical conditions）、因果模糊性（Causal ambiguity）和公司复杂性（Social complex）。独特的历史背景意味着企业在早期历史所形成的独特和珍贵的组织文化可能会让企业拥有在其他历史时期成立的企业所不能模仿的优势。因果模糊性意味着企业的竞争能力和竞争优势的界限有时要比较模糊。在这种情况下，竞争对手无法清楚地了解企业怎样利用它的竞争能力作为竞争优势的基础。公司复杂性意味着许多企业的能力是复杂社会现象的产物。公司复杂性能力的例子包括经理们之间以及经理与雇员之间的人际关系、信任、友谊以及企业在供应商和客户之间的声誉。
4． 不可替代。是那些不具备战略对等资源的能力。不可替代的能力是竞争优势来源的最后一个条件，就是一定要不具备战略对等的资源，虽然这些资源本身并不是稀有的、也不是不可以模仿的。如果两种能产生价值的企业资源（或两类企业资源捆绑）在执行相同战略的情况下，能分别产生价值，那么它们就称作战略对等的资源。
三、 跨国公司的人力资源管理战略
人力资源管理具备有价值、稀缺、难以模仿、不可替代四方面属性（Lado，Wilson，1994；Wright，McMahan，McWilliams，1994），因此，人力资源管理是公司竞争优势的重要来源。那么实证研究中怎么评价人力资源的属性呢？在企业战略领域发展的全球整合与当地反应模型（简称GI—LR模型）对跨国公司的人力资源管理战略研究很大的帮助。真正的GI—LR模型是Prahalad和Doz（1987）在一体化和本地化的基础上提出的，如图1。一体化是指持续经营的基础上对分散在不同地域和活动进行集权管理。本地化是指主要针对地方性的竞争和消费需求，由某一子公司自主做出的资源配置决策。以后一些研究者验证他们的模型时，一般采用聚类分析法。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
Roth和Morrison（1990）在分析美国147个国外子公司时认为Prahalad等（1987）模型适合说明跨国公司的行为，他们还发现跨国公司的战略和业绩相关程度不大。Johnson（1995）批判了Roth等人的研究，认为Roth等人没有考虑行业之间的差异性，Johnson在考虑行业差异性的基础上对346个美国建筑设备制造商进行随机调查，认为跨国公司的战略和业绩显著相关。
虽然全球整合和当地反应模型在跨国公司人力资源管理研究领域得到广泛的认可。但不同的学者的观点不完全相同，比如，Johnson（1995）实证研究结果发现“多中心战略”（Multifocal）拥有全球化和本地化程度都高，因此，Prahalad 等（1987）模型中“多中心战略”要往上右角方向移动。
GI—LR模型出来以后研究主要有两个方向：第一类是子公司观点分析，以Jarillo和Martinez（1990）为代表。另一类是母公司观点分析，以Taylor和Beechler和Napier（1996）为代表。在跨文化背景下，他们提出的三个人力资源管理概念分别为自主型（Autonomous）、接受型（Receptive）、积极型（Active）和适应型（Adaptive）、输出型（Exportive）、整合型（Integrative），见图2。按Johnson（1995）的想法，Prahalad等（1987）模型中“多中心战略”要往上右角方向移动，多中心战略变成积极型和整合型的位置。
在模型上空的左下角意味着什么？Bartlett和Ghoshal（1989）原来提出的国际型是正好这个位置。可是国际型（International）和全球型（Global）的结构上很难以区分。Harzing（2000）收集以往的理论研究与实证研究的文献综述中，发现国际型的使用频次不多见。另外Taggart（1997）认为虽然下左角上的静止型（Quiescent）位置上有一些公司，但是大部分母公司将静止型公司向其它三种模式转变，或者干脆撤销静止型子公司。因为外派管理者、母公司和子公司所在的政府都不太喜欢静止型公司。外派管理者要得到母公司的提拔，必须能有效提高子公司效益，显然，静止型公司对于外派管理者毫无帮助，对母公司毫无贡献。静止型公司原来技术水平不高，对子公司所在地方的技术提高毫无贡献。因此，本文暂不考虑位于模型左下角的静止型公司。
