基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究(3)
2015-05-15 01:30
导读：图2跨国公司人力资源管理战略的模式 曾国军（2005）认为每个企业会对其不同子公司实施不同的战略。因此，从母公司角度出发，对跨国公司国外子公司战
图2跨国公司人力资源管理战略的模式
曾国军（2005）认为每个企业会对其不同子公司实施不同的战略。因此，从母公司角度出发，对跨国公司国外子公司战略角色进行研究曾受到研究者的质疑。但Jarillo等学者（1990）研究发现随着西班牙加入欧盟时间越来越近，自主型子公司反而越来越少。这证明母公司的战略是决定整个子公司角色（包括人力资源管理）的关键因素。Taylor 等（1996）也认为子公司的运作是由母公司决定的。比如，外派人员（一般母公司的职员）占很多跨国公司子公司的重要岗位。因此，笔者认为应从母公司角度出发，站在母公司的高度研究以子公司的战略。
四、 结论
资源基础理论和全球整合——当地反应框架对跨国公司人力资源管理提供新的思路和方法。资源基础理论能说明人力资源是组织内部重要资源之一，是组织持久性竞争优势的来源之一。全球整合——当地反应框架对人力资源管理研究提供新的方法，有利于把母公司战略和子公司实际的差异进行及时准确地调整。将三者融合进行研究，丰富了人力资源管理的研究领域。
参考文献：
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