困境与对策(1)(4)
2015-06-06 01:19
导读：因此对中小型企业来说，ERP项目更着重根据企业所面临的经营环境，采取适和企业经营环境的治理理论和治理方法来实施ERP项目。从而使中小型企业摆脱粗
因此对中小型企业来说，ERP项目更着重根据企业所面临的经营环境，采取适和企业经营环境的治理理论和治理方法来实施ERP项目。从而使中小型企业摆脱粗放的生产治理向市场经济要求的现代企业的经济效益型转化。
四、 ERP实施的瓶颈及对策
对国内众多的ERP厂商来说，中小型企业是他们目标顾客。由于对基础较好、治理先进的大型企业往往会选择实施经验丰富产品成熟的国外公司来服务。如大众汽车有限公司于1996年1月开始使用的SAP的R/3系统。而前面所说的国内ERP厂商的弱势以及企业实施ERP项目失败的原因都是不可能在一个短时间内能够解决的。那么对缺少实施经验的国内ERP厂商和基础设施薄弱、治理水平较低的中小型企业怎样才能进步ERP项目成功率呢？
在ERP的实施中，ERP工程是“一把手”工程，假如企业的领导没有重视该工程，那么该工程必定失败；但这并不能说明只要“一把手”重视就能够成功地实施。在企业决定上ERP项目时就说明企业的领导对ERP抱有很大的希看，也就对ERP项目很重视。可是仍然有众多企业失败。假如在深层次研究以下就可以发现，既然缺少实施经验的国内ERP厂商不可能在短时间内改变，基础设施薄弱、治理水平较低的中小型企业也不可能一下就可以变成基础设施强、治理水平高的企业，那么在ERP价值供给链中连接ERP供给商、企业以及治理咨询公司的ERP实施过程规范化是ERP实施成功的关键。这样在实施过程中ERP厂商可以获得经验，企业也在实施过程中将治理水平进步。
如何使得ERP实施过程规范化呢？首先要在组织结构上ERP厂商内部建立ERP实施咨询部分。在ERP项目实施前，对企业进行评估分析，在实施预备过程中积极配合治理咨询公司以及企业作好企业业务流程重组分析工作，在实施过程中配合实施职员完成企业职员的培训工作。其中在ERP实施前的信息评估预备工作细致、完备与否是ERP项目实施成败的关键。由于，假如企业领导虽在主观上重视而客观上由于领导本身的局限而不能重视时，可以通过细致、完备的预备工作将它弥补，从而使得ERP项目能朝着预期的方向发展。 其次要对企业评估分析的内容进行细致、周密的分析和设计。在对ERP项目实施评估分析的主要内容为：
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 1、行业分析。①通过对不同行业分析可以明确企业对ERP需求的内在动力。如对市场竞争是简单静态如化工、半成品加工等他们实施ERP的内在动力是希看业务本钱的降低；对动态复杂的竞争环境如IT行业等他们实施ERP的内在动力是希看进步企业响应市场和技术的能力；对其产品既有处在简单静态竞争环境又有处在动态复杂的竞争环境里的团体公司，他们实施ERP的内在动力是希看得到一个全面、高速和标准化的治理流程。ERP厂商在通过行业分析以后就可以得到目标企业内在驱动力，从而更好为企业解决所面临的题目。②分析行业的性质。是制造业还是服务业？是单一行业生产还是跨行业经营？假如是制造业，那么是离散型生产、连续性生产还是混合型生产制造企业？是大制造小装配还是小制造大装配。
2、企业内部因素：企业内部因素的分析是为了进行ERP项目的可行性分析，以及在实施ERP项目时会碰到那些困难和困难。①企业治理机制是否完善。ERP是市场经济条件下的产物，若企业仍然是在计划体制下的治理体制，那么ERP的实施就难以进行；企业目前的治理方式是否适应市场竞争的要求。企业在市场中的应变能力如何？与竞争对手相比是处于领先地位，实力是否相当还是落后？目前的治理方式和工作方式能否胜任市场竞争要求，如手工定单能否满足客户的工期要求。②对MRP-II/ERP的思想内涵和实施过程理解是否全面、不正确。由于ERP思想理念的形成时间不长，传进国内的时间教短。假如企业对ERP应用哲理理解不到位，应首先对企业进行培训。③分析企业生产、技术、资金、人力资源以及供给商等全面情况，据企业的战略目标来分析企业在技术层面上的可行性。④基础建设是否完善。众多中小型企业普遍存在技术设备是否落后，计算机基础是否薄弱，企业职员素质是否能适应ERP软件。企业上下的治理方式、活动方式、思想方法是否符合现代企业的要求。企业的治理机制是否公道。是否符合市场规律和企业的业务特点。治理制度是否完善和规范，可操纵性如何，执行是否通畅。
