现代企业对职业经理人的素质要求(2)
2015-06-17 01:43
导读：因此，笔者认为，职业经理人是在市场经济条件下，资本拥有者为提高资金使用效益而雇佣的具有一定专业技能或者管理经验，专职从事经营管理活动并获
因此，笔者认为，职业经理人是在市场经济条件下，资本拥有者为提高资金使用效益而雇佣的具有一定专业技能或者管理经验，专职从事经营管理活动并获取报酬的人员。
二、中外职业经理人比较
明确了职业经理人的内涵，再对中外职业经理人作横向比较，对职业经理人队伍的建设和发展具有一定的指导意义。
1 产生的背景不同。从职业经理人产生及发展过程不难看出，外国的职业经理人的产生和发展，顺应了市场经济的要求，历经170多年的发展，经过了成长期、成熟期和完善期，从职业经理人的培养、选拔、训练，到职业经理人的责任、义务、监督机制、保护机制等
规章制度到法律体系比较健全，已经自成体系。与其相适应的，是企业的规模不断扩大，企业经营从产品开发、营销、生产、采购到财务和人力资源管理等各个环节愈来愈细，产品的市场占有率不断上升，企业管理水平不断提高。我国的职业经理人制度，是伴随改革开放的步伐，最早由“三资企业”引进并使用。随着职业经理人制度逐渐被国人所了解，经营机制灵活的民营企业主动接受并大胆地引进和吸收，伴随国有企业改革的不断深入，职业经理人的地位和作用越来越多地被社会所认可，从而在更大范围内推广和应用。由于职业经理人引入我国的时间比较短，还没有统一完善的规章制度或者相应的法律法规来约束双方的行为，相应的法律法规有待进一步建立和完善。
2 运行机制不同。国外的职业经理人，一般先在高校经过系统的管理知识
培训，随后到企业进行实践和技能操作的锻炼，再由中介机构根据本人的特长提供相应的岗位，或者本人直接面向市场参加应聘。比较杰出的人才，经过道德的熏陶、技能的培养、人脉的积累，在业界具有较高的影响，很容易成为“猎头公司”追逐的目标。他们一旦被“猎头公司”相中，由“猎头公司”出面组织推荐，被大公司录用的概率比较高，由于其经历经过相当机构的评估，职业经理人的身价也较高，由此产生的职业经理人工作比较稳定，流动性较小。我国的职业经理人，大部分是改革开放之初，由外资企业、中外合资、中外合作等“三资企业”从国外引进，或者由在市场经济比较发达的归国
留学生担任，前期处于借鉴和摸索阶段，情况比较复杂：“三资企业”大部分遵循国际惯例，选拔职业经理人的面较广、标准较高、视野较宽；民营企业积极吸收和借鉴“三资企业”的做法，但知资双方遵守或履行合同的能力，有时打折扣，职业经理人或者出资人的利益维护方面，存在一定的不确定性；国有企业的职业经理人大部分由政府任命产生，虽然在报酬方面与原来的厂长、经理拉开了一定的差距，但由于没有真正按照现代企业制度运作，职业经理人很难发挥应有的作用；近年来，国资委和地方政府采取面向全球
招聘职业经理人的做法，有利于改变目前的现状。而随着有关高等院校MBA和EMBA教育的开展，我国职业经理人教育向规范化方向迈出了重要一步。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 3 管理方式不同。西方工业化国家，对职业经理人普遍采用“成人型”管理，主要是通过授权、建立团队、达成共识，让职业经理人充分行使职权。由于规则透明、企业目标和职业经理人的职业规划紧密相连，只要企业的业绩达到一定的指标要求，职业经理人的报酬就按相应的条款兑现，两者利益达到较大程度的一致。在我国受传统文化的影响，资本所有者往往采用“家长式”管理，总是希望职业经理人对企业忠诚、负责、顺从，职业经理人行使职权时，首先要摸清老板的底牌，决策要顾及老板的面子，采取措施时要考虑是否充分体现领导的意图。因此，职业经理人在制定实施计划时，要考虑的因素比较多。从这个意义上说，本土产生的职业经理人，对国情和传统文化比较熟悉，了解情况，适应形势乃至进入角色，要比从海外聘请的职业经理人快得多，但真正履行职责，要打折扣，在与外资企业同场竞争时，不能完全显示自己的水平，在一定程度上影响职业生涯规划的实现。 三、现代企业对职业经理人的要求
