浅析如何通过有效激励 提高人力资本的忠诚度(3)
2015-06-23 01:00
导读：对人力资本的激励，必然要包括组织文化方面对人力资本的激励，组织文化方面的激励是激励机制中的重要内容。组织文化是一种价值理念。它和社会道德
对人力资本的激励，必然要包括组织文化方面对人力资本的激励，组织文化方面的激励是激励机制中的重要内容。组织文化是一种价值理念。它和社会道德是同一个范畴，它的产生是因为仅仅依靠组织制度根本无法完全保证组织的快速发展。组织主要依靠制度约束人们的行为，但是组织制度也有失效的时候，制度失效了靠什么约束？靠组织文化的约束。因而组织文化作为组织的一个重要组成部分，不是可有可无的。国外组织非常注重在组织文化上对人力资本的激励。也就是说，人们必须在思想上认同人力资本。正因为如此，现在国外组织文化产生了一个很大的变化，这就是强调等级制。为什么强调等级制呢？就是为了在组织文化方面激励人力资本。
在强调等级制中，首先是强调人的能力是有很大差异的，人的能力有差异导致了人在组织中的分工不同。在承认能力大小不同及分工不同的基础上，西方组织文化强调：正因为人的能力不一样，分工不一样，所以人们在组织中的收益方式也不一样。有的人的收益是资本的收益，有的人的收益就是劳动的收益，比如说，工人就是按
劳动合同取得劳动收益。人力资本则是按资本获得资本收益。就是说，能力导致分工的差异，分工的差异导致收益方式的差异。
在承认上述差异的基础上，西方组织文化往往都强调：正是由于能力不一样、分工不一样、收益方式不一样，所以人们的收益水平差距是很大的。但是资本收益与劳动收益这两种不同的收益方式的差距则是很大的，因为它们之间是不可比的，差距大是正常的。上述以强调能力差异、分工差异、收入方式差异及收入水平差异为特征的组织文化是为谁服务的？显然是为人力资本的地位提高及发挥作用服务的。西方组织的组织文化所强调的内容，实际上是对人力资本在组织文化方面的激励，这种激励导致了组织文化内容的重大调整。
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参考文献：
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