企业知识治理刍议(1)(3)
2015-07-09 01:11
导读：6、实施知识治理有助于企业开发人力资源、进步决策的科学性；有助于有效治理基于无形资产的核心竞争力。 知识治理的内容和步骤 知识共享是知识治理
6、实施知识治理有助于企业开发人力资源、进步决策的科学性；有助于有效治理基于无形资产的核心竞争力。
知识治理的内容和步骤
知识共享是知识治理的核心目标。它是通过企业对本单位的知识的利用和创新来实现的。知识治理的任务是：建立知识储备，改进知识获取，改善知识环境，推动知识创新，治理知识资产。
企业文化是在企业内部形成共享知识的行为环境、实施知识治理的基本条件，共享知识要形玉成方位的知识网络环境和知识网络团队。企业的知识来自于企业组织与员工的实践与学习。作为企业治理者，要敢于向自己和传统的行为习惯挑战，敢于突破固有的思维模式，把企业治理模式由控制型、监视型、命令型转为支持型、激励型、指导型，营造共享学习的组织内部环境。企业的每一位员工都以为贡献知识与人共享是一种自觉的行为，并与企业内外职员形成知识网络团队。这里要指出的是，对于企业，关键是要创造一个不断创新、知识共享的环境，这是创新所需的最佳载体。这就要求企业内各成员必须相互信任。要想达到组织内的知识共享，企业员工必须积极协作。企业必须长期、公正地制定并执行有关激励措施，为员工间互相信任并协同工作创造条件。
企业应从以下几点有效推动知识治理：
使组织知识呈现明显经济效益产出或与企业利益、竞争上风密切相关；发展有益于知识治理之良好的科技与组织基础建设；发展适中适用、兼具标准系统与弹性结构的组织知识库；形成有利于知识流通、创新的组织文化；对组织成员参与支持知识治理的活动建立有效的激励机制；在组织内建立有助于知识流通的管道；高层主管的支持。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 知识治理大体遵循五个步骤：第一，找准企业存在的题目；第二，明确拟开展的学术活动的目标；第三，创立由各级优秀分子所组成的知识队伍；第四，改变企业文化；第五，利用各种网络和有关技术获取知识。
