工程监理企业的本钱控制(1)(2)
2015-07-17 01:47
导读：俗话说得好，量文体衣。在当前监理酬金普遍较低的情况下，我以为，控制好监理直接本钱和间接本钱，采取一些必要措施，使其下降并且不影响工作质量
俗话说得好，量文体衣。在当前监理酬金普遍较低的情况下，我以为，控制好监理直接本钱和间接本钱，采取一些必要措施，使其下降并且不影响工作质量是可能的。
二、监理直接本钱的控制
监理直接本钱文出，就是现场监理机构，包括监理站、监理分站、监理组的用度支出。当然，首先突出的是监理职员酬金支出，它决定着其他所有用度的支出。控制直接本钱的支出，实际上是个治理题目，也就是如何设置监理职员，在不影响工作的条件下，尽量缩短监理职员的工作期限，减少不必要的职员，选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。这就需要总监切实做好治理工作，也需要监理组长切实做好治理工作，当然，监理公司也要采取必要的措施，调动包括总监在内的现场监理职员的积极性。
一般说来，控制直接本钱的支出，主要抓总监。总监负责制是监理工作的根本制度。如何治理现场的监理机构是总监的职责，如何治理好总监和监理站则是监理企业的职责。有一种方法，是实行现场监理机构有限包干制，监理企业制订有关聘用标准，监理工作定额、定员、定岗。有关住宿费、交通费、通讯费、办公费按公司规定的标准及包干办法由监理站有限包干，节余部分由监理站分配。规模较大的监理站也可由各监理组有限包干，节余部分由监理站与监理组协商后有限包干。
为了保证监理工作质量，很多监理企业对现场监理职员的配置、现场没备的购置、住宿费、交通费、通讯费、办公费等作了明确规定，比如一家做通讯线路工程的监理
企业，它规定每四十公里设监理职员一名，且规定住宿费50元／天包干，节约后，企业和个人各得所节约的一半。如节约20元／天，每人可得10元／天。它规定通讯费每人每月限200）元，有IC卡的，用旧卡交回换新卡，有手机的，用本卡填充值发票报销等等。由于这些规定使得监理站有法可依，在具体执行中，现场监理机构可对总监理人月进行包干。公道分配，节约的监理人月的监理本钱，监理机构可得到相应的回报。
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为什么不实行监理站或监理组的完全包干呢？这是由于假如这样做了，固然能进步总监或现场监理职员的收进，但由于监理 企业 没有相应的规定，为了追求个人的收进最大化，监理站（组）可能会以减少必要的监理职员、配备设施或不购置必要的监理设备，甚至降低工程监理质量等违法违规行为来达到目的。有一家监理企业，实行总监包下制。在南方某城市，工程项目总监以监理公司的名义签广监理合同，但开工后派至工地的现场监理职员比应有人数少了一半还多，结果造成该项目因监理工作不到位，质量隐患不断而终极被业主赶出了工地，使该监理公司（甲级）的声誉受到了严重损害。这对监理企业控制直接本钱的初衷背道而驰的。所以，我以为，实行监理站有限包干制。对控制监理直接本钱无疑是一种好的选择。
规模较大的监理企业，也可实行专业监理部包干，由它们代表监理企业对现场监理机构进行直接本钱的控制。按本公司的有关规定，从配套总监及监理站职员以及对项目本身进行细致的治理。这样做，也许会加大监理企业的间接本钱，但使企业对现场监理机构进行营理的力度增强了，保证了项目监理工作的质量。同时，监理的直接本钱也能得到较好的控制。规模较大的监理站，可由监理部专人治理。也能起到上述项目治理包干制的作用。这是各监理企业常见的治理直接本钱文出的 方法 。
三、监理间接本钱的控制
间接本钱的公道控制不是说越少越好，一定和企业的 经济 效益相联系，和生产水平相适应，和国内监理企业总体 发展 水平相适应‘由于，监理酬金对大多数监理企业来说是个定量，监理的直接本钱总体上来说也是个定量，监理企业在控制间接本钱时，一定要考虑这个 题目 。在这个思路的基础上，往琢磨控制间接本钱的开支、这样才能实现优化治理。
