工程监理企业的本钱控制(1)(3)
2015-07-17 01:47
导读：当然，控制监理企业的间接本钱，首先要考虑其在监理酬金中的比例，计划所要实现的利润，规划好监理企业发展壮大的支出，其次要考虑监理企业部分的
当然，控制监理企业的间接本钱，首先要考虑其在监理酬金中的比例，计划所要实现的利润，规划好监理企业发展壮大的支出，其次要考虑监理企业部分的设置，职员的设置。再者要考虑技术、业务培训，经营支出等等。总之，凡事要有计划，各项
规章制度要齐全、细致。工作要有程序，该进的人一定要进，该精简一定要精简，该花的钱一定要花，该省的钱一定要省。这是监理企业控制间接本钱进步工作质量的根本措施。
此外，在监理企业内部，实现项目有限承包，或叫专业监理部包干。加强对现场监理机构直接本钱支出的治理。同时，在监理企业内部各部分也实行有限的用度承包。在不 影响 工作质量的条件下，节约用度。这对企业间接本钱的控制来说，效果非常明显。
控制企业的间接本钱，实际上是—种治理，它与企业的人事治理、财务治理、技术治理、行
政治理、经营治理、后勤治理密切相关，监理企业的领导一定要重视这项工作。认真制定和监视各项规定，使企业治理水平不断得到进步。而企业的间接本钱也会得到有效的控制。
四、监理企业公道本钱控制的好处
1有利于现场监理机构工作的开展
现场监理机构开展工作，公道的监理用度是必要的。首先监理职员耍满足监理工作的需要，其素质应该是比较高的，其次，监理工作所需的仪器仪表、 交通 工具、通讯工具、办公用具均必须得到保证。监理职员的食宿条件也应得到应有的考虑。再其次。监理工作应做到规范化，监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网均要做到规范标准。这都是开展好监理工作必备的条件。所花的用度是公道的，对保证监理工作质量起到了决定性的作用。但是，由于大部分监理企业的监理机构阔别监理公司本部，有些监理企业治理人手不够，单靠总监的治理能力和水平是远远不够的，需要由公司制定必要的规章制度，控制监理本钱。因此，适当减少直接本钱，增加必要的间接本钱，保持一定的企业利润，促使产业内部治理工作的强化也是很重要的；当然，也需要充分调动现场监理机构的积极性。工程竣工后，应根据现场监理用度的支出情况、工作质量、进度、投资控制的情况，对取得利润较多的监理机构进行奖励。特别奖励总监和监理组长。这样，就必然能使现场监理机构的工作水平提升到一个新的高度。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 2.有利于监理企业的健康发展
前面谈到，现场监理机构开展工作，离不开监理企业的治理，一个有实力的监理企业内部治理一定是个到位的治理，监理的间接本钱支出尽对值一定很高。但是，公道的间接本钱控制，能够在保证利润的同时，进步收理直接本钱支出，确保工程质量和现场监理丁作的顺利开展。或者在确保监理直接本钱的同时争取更多的监理利润。因此，在确保收理企业内部治理工作到位的同时，对所支出的经营费、办公费、交通费、通讯费、食宿费进行必要的治理，制订有效的办法降低本钱，也决不会降低监理企业的治理水平，反而有助于监理企业对现场监理机构的治理，也有助于监理企业长远的发展。这正是我们大家所愿意看到的事情。
3.有一个很好的监理工作投进产出比
控制监理企业的监理本钱、最主要的是要取得一个良好的监理用度投进产出比。要取得比较公道的投进产出比p就需要对企业的百接本钱、间接本钱、利润和监理现场机构的工作情况如工程质量、用户反映、工作质量、节约支出等以及监理企业内部部分工作质量，现场监理机构的反映、节约支出等情况进行综合 分析 、考核、在既不影响现场监理机构工作质量又不影响监理企业内部治理的情况下，减少监理本钱和间接本钱。最大限度地进步利润，争取最好的投进产出比。
有一家监理企业，为了达到以上最佳效果，在企业内部实行有限包干责任制，在工程完工后，实行竣工奖励，既对现场监理机构实行奖励，又对企业内部各部分进行奖励。奖励条件为：
