企业创新项目治理制约因素分析(1)(2)
2015-07-19 01:12
导读：3)组织权力系统制约，高管强烈感到的约束是组织的决策程序——预算会议集体决议制度，与治理方式相关的一些元素(创新观念出现并被处理和讨论的概率
3)组织权力系统制约，高管强烈感到的约束是组织的决策程序——预算会议集体决议制度，与治理方式相关的一些元素(创新观念出现并被处理和讨论的概率，高级经理人创新意识程度)影响创新项目，称其为“高层团队重视程度制约”，创新主动性与执行力均受其影响。
高管对于创新产品的意见处理方式迥然不同，受到保住控制同盟的权利以及压制竞争对手同盟的影响，称其为“同盟领导者权利控制程度”，高管不能以个人态度决定创新与否，案例表明，个人意志无法推进创新项目，而同其他治理职员分享所涉及专业知识则产生推动作用，称为“同级治理者沟通程度制约”，创新执行力受到影响。
普通员工、主管与高管直接沟通的管道不同，难易程度不等，创新组织约束差别大，高管之间的竞争、分权机制会激发创新行为，例如奋力争取创新项目，但强烈反对其他项目预算。创新执行力受到影响，创新目标与组织其他目标(如战略性目标)冲突，令首席执行官进退维谷，即使创新带来利润回报，称其为“战略导向制约”，会打击创新主动性。
4)创新人才引进制约，假如高管招募成员，会面临寻找一个满足的项目经理和需要培养不同部分团队成员合作能力等困难，称其为“合适人选制约”，与创新执行力存在相关关系，
高管自身带队或利用其控制的团队所带来的制约不同：前者考虑治理系统的效率；后者则考虑怎样进行有效限制，在动员下属时也会出现一些约束条件，称其为“团队构建制约”，对于创新主动性和创新执行力都会产生影响，在一个创新项目的治理中，高层治理并不确定他想要的下属是否存有反对情绪，缺少充分沟通与信任，属于“合作默契程度制约”，对创新执行力的影响大。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 2．2 中层治理者和普通员工面对的制约
假如高层和中层治理者提出同一个创新项目，他们所面临的制约不同，组织内部层级制约会抹杀创新思想及行为，称为“权力系统制约”。①第一个制约来自内部权力系统，很多组织的权力结构几乎是坚不可摧的，内部权力系统不是为创新项目构建，“守旧派”面对“创新派”，要果断维 持旧有秩序，创新主动性受到制约，②创新者往往强烈感觉到同阶层的员工很难对其创新完全同意，所以，创新者将创新限定在其个人决策能力范围内——“边沿创新”，对公司发展影响强烈，
权力系统中的“潜规则”对普通员工的创新行为产生强烈制约，因其所在职位无法为其提供创新平台，“间隔”亦是普通员工进行创新的推动因素，使得普通员工具有更大自由度，包括地理、层级间隔，情绪、社会地位差异，影响创新执行力，普通员工提出创新理念并被上级考虑、被其他项目吸纳的可能性及“工作程序公正”等都依靠于企业组织调和系统，称为“调和系统制约”，
创新项目团队
招聘员工程序透明度，创新理念提出后赏罚制度，跨部分治理制度以及组织系统内部的灵活性——称为“创新治理机制的健全程度”，影响中层治理职员和普通员工创新能力的发挥以及其创新价值观，同时，员工发挥空间以及主要创新职员职位对普通员工的创新行为制约很大，此外，企业对员工的职业发展规划以及雇用制度的稳定性也对其创新能力有不可忽视的影响，特别是知识型员工，调和系统对创新主动性和执行力均会产生影响。
基于以上分析，研究者得出：一个组织欲拥有较强创新能力，必须得到与企业相关的利益部分或个人支持，但在真实贸易环境中，存在多方利益纠葛，一个创新项目能否顺利展开，牵涉多方面利益，包括投资者、治理者、员工等，而创新理念是从这些参与者中产生，个体创新主动性是创新的充分条件，创新执行力是另一个不可或缺的条件，两者相辅相成，不可分割，创新主动性由创新意识决定，而创新意识是一个企业创新精神的核心，加之各部分能够灵活应对不同创新项目的要求，就证实组织具有较强的创新执行力，本研究将“创新执行力”和“创新主动性”作为两个内生潜变量，将创新绩效作为内生显变量，“创新执行力”和“创新主动性”的影响因素来自于六个方面，
