企业创新项目治理制约因素分析(1)(3)
2015-07-19 01:12
导读：创新的终极结果要反映在企业的绩效上，台湾学者林吴思华于1998年提出的创新绩效衡量项目，包括产品创新、制程创新、组织创新和策略创新，这四项指
创新的终极结果要反映在企业的绩效上，台湾学者林吴思华于1998年提出的创新绩效衡量项目，包括产品创新、制程创新、组织创新和策略创新，这四项指标涵盖全面，定义严谨，本研究鉴戒此四项指标，基于以上分析，构建概念模型(见图1)。
命题1 高层治理者受到的外部制约因素影响其创新主动性及企业的创新执行力，
命题1a 高层治理者与同行业之间进行创新决策追逐赛使其进行被动创新决策，创新执行力受到影响偏大；
命题1b 高层治理者在金融市场的融资难易度对其推动创新项目执行有更大影响作用；
命题1c董事会、大股东、机构投资者对其高管推行创新执行有尽对影响力；
命题1d 商界领导者的创新行为对本企业高管的创新主动性起到干预性作用更大；
命题1e前任高管离往及其拥戴者对现任高管的创新主动性的负面影响更大；
命题lf社会、行业、政治、经济大环境对高管的创新主动性产生影响作用更大；
命题1g同行业与本企业创新决策的趋同性对高管创新的主动性更有影响。
命题2 高层治理者受到的内部制约因素会影响其创新主动性及企业的创新执行力。
命题2a高管有充足的时间监控创新项目与增强创新项目执行力正相关程度更大；
命题2b高管对创新项目的个人好恶更影响其创新决策主动性；
命题2c高管频繁创新对下属造成的压力反而制约自身创新主动性，影响创新执行力；
命题2d高管的身体状况、职业取向对其创新决策主动性有更大影响作用；
命题2e高管对企业的尽对控制力对其创新主动性更有影响作用。
命题3高层治理者在组织权利系统中受到的制约因素影响其创新主动性及创新执行力，
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 命题3a争取担当同盟领导者和打压竞争对手的决策将影响其创新决策主动性影响更大；
命题3b高管之间的沟通程度对于高管推行创新项目执行力影响作用更大；
命题3e高管之间的竞争机制对创新主动性的促进作用更大；
命题3d企业整体战略导向对高管创新决策主动性产生负面影响更大。
命题4创新项目人才引进的难易程度会影响高层治理者创新主动性及创新执行力。
命题4a高管为创新项目团队遴选合适成员的难易程度对创新执行力产生影响更大；
命题4b高管能否组建能够其可控的团队对推行创新执行影响作用更大；
命题4c高管与下属的心理契约对创新执行力产生影响更大。
命题5非高层治理者受到的内部权利系统的制约因素影响其创新主动性及创新执行力，
命题5a 内部权力系统顽固程度与中层治理者和普通员工工的创新主动性负相关程度更大；
命题5b普通员工“边沿创新”的难易程度对其创新执行力产生影响作用更大；
命题5c普通员工和高管之间的心理及空间间隔对其创新执行力产生影响更大；
命题5d创新项目结束后对员工的奖励与惩罚(财富、权力、地位)对其创新主动性和创新执行力均有影响，作用相当；
命题5e普通员工在创新项目团队中的发挥空间和职位高低与其创新主动性和执行力产生影响，作用相当；
命题5f创新治理机制的健全(公然、公正、透明)对员工的创新主动性产生影响作用更大。
命题6非高层治理者在职满足度影响其创新主动性及创新执行力。
命题6a员工与企业的心理契约是否兑现对其创新主动性和创新执行力均产生影响。
命题7创新主动性与创新绩效正相关。
命题8 创新执行力与创新绩效正相关。
（科教范文网http://fw.nseac.com）
3实证研究
(1)研究方法。
1)样本，选择100家企业为研究对象，分布在生产加工、贸易、
交通运输、电子信息、建筑、金融保险、采掘业、文教卫体、社会服务9个行业，初步研究选择在西安市小范围发放问卷15份，了解问卷设计的合适度及被调查者能否达到良好的理解效果，得出结果令人满足，遂开展正式调查，在正式研究中，共发放问卷960份，向企业高管及对应员工同时发放，其中高层治理者100名，中层治理者及员工860名，高管全部配合，为研究者提供有效问卷；中层治理者及员工反馈了784份，其中15份无效，有效样本为769份，在全国16个省及直辖市分布100家样本(参见表1)。 2)问卷与指标的丈量，问卷主要分为两个格式，高管和非高管职员，各2页，约用20分钟填写，研究者向100个企业通过亲临现场、外派职员、电子邮件或信件的方式展开调查，每个企业高管填写其中一份，另8份由非高管职员填写，可以是技术职员、营销职员以及中层治理职员，问卷分A、B、C三部分，A为“高管创新制约因素调查”，B为“非高管创新制约因素调查”，C为“创新绩效影响因素调查”，问卷均采用李克特量表形式，采用5分制。
