现代本钱治理理念及其创新(1)(2)
2015-07-24 01:16
导读：（五）本钱治理全面化 传统的本钱治理一般将其回结于会计部分和生产部分，从本钱动因的角度进行分析可以看到，本钱的理解是全面性与战略性的，不
（五）本钱治理全面化
传统的本钱治理一般将其回结于会计部分和生产部分，从本钱动因的角度进行分析可以看到，本钱的理解是全面性与战略性的，不仅包括生产过程中各种有形人力与物力的消耗，还应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的本钱动因，本钱的有效治理要求企业各个部分协调一致，共同努力。任何一个部分或员工对本钱实施的影响往往只是局部的，本钱治理应上升到企业生产全过程、全方位及全员的高度，通过营销、技术等方面对企业产品本钱形成的全过程实行全员治理的模式。
（六）本钱效能分析
本钱效能是指企业本钱耗费与形成的效能价值之间的比值，效能价值的最大化与本钱的最低化是衡量本钱使用效果的基本指标。传统的治理会计把产品本钱分为固定和变动本钱，揭示了产量及本钱总额之间的线性关系，表明在一定的相关范围内，单位产品变动本钱不变，但随着产量的增加，单位产品固定本钱会逐步降低，从而使整个产品的单位本钱相应降低。本钱治理的中心就是降低产品单位本钱，对其中的变动本钱主要是降低单位耗用水平；而对单位产品固定本钱的降低主要是通过不断扩大产销量来实现的，从而达到相对节约的目的。
本钱效能通过对企业产品本钱的剖析，将本钱划分为原始本钱和效能增值本钱。原始本钱是企业为生产一种产品在正常状态下所耗费的制造本钱；效能增值本钱指企业在原来的基础上为了实现效能价值增值在诸如改进产品设计来增加或调整产品功能、改进产品质量、扩大产品着名度等方面所花费的链接本钱，它通过产品有效增值价值链的分析，最大限度地发掘产品价值增值的潜力所在。效能增值本钱固然使单位产品本钱在基础本钱的基础上有所增加，但可以通过增加少量本钱支出形成更大的效能价值。二、本钱理念革新所揭示的治理创新
内容来自www.nseac.com （一）本钱治理理念的创新
传统治理会计的理念是通过优质、高产与低耗对产品本钱的不同构成进行治理，这是一种单纯降低本钱的思路。随着买方市场的形成，消费者对产品的关注已从数目转向质量、外观、功能、售后服务等体现个性的方面，小批量、多品种、多功能是买方市场大多数产品生产的特点，单纯依靠产销量的增加来降低本钱越来越困难。本钱效能理论给人们一种治理创新思路，即从单纯地降低本钱转向在尽可能少的本钱支出的同时获得更大的产品效能价值。
（二）本钱治理的导向创新
传统本钱治理关注本钱总额与产品数目之间的关系，治理的重点是根据以经验为基础的标准本钱对生产过程进行控制。随着买方市场的形成，仅对过程进行控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将本钱治理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段，企业在市场调查的基础上，针对市场需求和本企业的资源状况，对产品的质量、功能及新产品、新项目开发等提出要求，并对销量、价格、收进等进行猜测，对本钱进行估算，研究本钱增减与效能增减的关系，确定有利于进步本钱效能的最佳方案。
（三）本钱领先战略
本钱领先战略指在产品生产中实行低本钱生产的策略，本钱上风的来源因产业结构不同而各有差异。由于企业的本钱优于同行业中的其他企业，产品在以行业均匀价格进行销售时，企业取得的利润就会高于同行业的均匀水平。这一上风在行业内进行削价竞争时尤其明显，由于销售价格降低，其他企业的盈利就会降低甚至接近于零或为负值，这时低本钱的企业还存在盈利的空间，其低本钱的地位即转为高收益，这无形中能够增加产品的竞争力。所以本钱领先战略是企业最普遍最通用的竞争战略之一。本钱领先战略的关键在于以本钱的上风地位来取得竞争上风，这与在市场销售上采取的低盈利低价格的策略是截然不同的。本钱领先战略的成功首先取决于企业是否持之以恒的实施该战略。本钱不会自动下降为领先水平的，必须从所有方位、所有过程和所有人的角度将这种战略变成一种普遍自觉的实践行为；其次还取决于治理层对该战略的留意程度；最后还应注重以技术革新改变其本钱地位。
