现代本钱治理理念及其创新(1)(3)
2015-07-24 01:16
导读：（四）基于价值链分析的本钱控制 基于价值链分析的本钱控制方法首先要描述企业的价值链，确定价值链由哪些具体的价值活动构成；其次通过价值链分
（四）基于价值链分析的本钱控制
基于价值链分析的本钱控制方法首先要描述企业的价值链，确定价值链由哪些具体的价值活动构成；其次通过价值链分析，找出各价值活动占总本钱的比例、增长趋势及创造利润的新增长点，识别本钱的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、终极可能改变本钱结构的价值活动，列出各价值活动的本钱驱动因素及相互关系；最后通过价值链的分析，确定各价值活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动本钱的信息、机会和方法。据美国企业统计，价值链中物流本钱约占销售额的21%，通过对价值链中物流的治理可以节约本钱；通过可靠的采购质量控制可降低后续价值活动的质量检验本钱；对人力资源进行治理可以进步各项价值活动的效率，尤其在新项目计划阶段，可以充分发挥本钱节约和质量保证的作用。再以每个价值活动为中心，描绘其具体的价值流程，在价值活动内部建立以价值流程为基础的本钱控制体系，对本钱进行实时监控和信息反馈。这种基于价值活动的本钱分析是本钱控制的一种改进，能为改善本钱及时提供信息。
三、本钱治理理念与创新对我国本钱治理的启示
本钱治理是一项综合复杂的工作，我们在吸收国外先进理念的同时，还应留意我国的特色，注重解决下列几个题目：
（一）实质重于形式
本钱控制的实质在于能够将先进的理念和企业本钱实践有机结合，再好的理念如不能用于与其相适应的治理环境，其控制肯定会流于形式。如我国20世纪80年代从日本引进全面质量治理以控制产品的质量本钱，主要注重对质量治理相关职能部分的建设。而真正意义的全面质量治理的本质是“全方位、全过程和全员”的全面质量意识，并将其形成一种普遍自觉的实践行为。在很多与这些先进的本钱理念还不太适应的企业或环节，实在际运用效果尤为重要。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） （二）重视工程本钱师的培养
人是本钱治理的第一要素，而我国企业目前的本钱治理的专业分工是分割的。会计职员负责本钱的治理工作，但由于其不懂得工艺流程与工程技术，很难捉住本钱控制的核心环节（效能分析）；工程技术职员懂技术，但对产品本钱的构成了解甚少。这也是导致很多先进技术缺乏推广运用价值的关键所在。培养能融合本钱治理全过程的复合性工程本钱师对进步本钱治理的效能是至关重要的。
（三）善于总结具有中国特色的经验
在我国本钱治理实践中，总结出了很多有益的经验，实践证实是非常有效的，如20世纪50年代的班组经济核算、看板治理等。本钱治理是一种实践性较强的专业治理，其存在的土壤仍然是各具特点的治理实践，事实上，日本企业与美国企业在本钱治理的理念与实践上也存在着很多差异。日本企业倡导改善本钱治理思想，美国企业则倡导目标本钱治理思想。我们应注重国外成功经验与我国特有方法的有机结合，避免一刀切。
（四）重视期间用度的治理
通过对中外企业同类上市公司会计报表的比较，不丢脸出我国企业的产品毛利率较高，但利润率水平较低，其原因除了制造本钱制度本身的题目以外，更重要的是我们大部分的毛利被期间用度吞噬了。应该通过对用度产生原因（特定的经济活动事项）的分析，确定预算年度各项用度的必要性（与企业目标之间的关联度）与公道性（开支水平的保障程度），从制度源头上控制不公道用度的发生。
