项目本钱治理中存在的题目及对策(1)(2)
2015-08-06 01:03
导读：1、测算指标。一是公道测定目标本钱。依据投标报价和施工图、预算定额及现场勘查数据等资料，按作业层直接本钱(人工费、材料费、机械使用费、现场
1、测算指标。一是公道测定目标本钱。依据投标报价和施工图、预算定额及现场勘查数据等资料，按作业层直接本钱(人工费、材料费、机械使用费、现场治理费)、项目部间接治理费（制造用度）、上级治理费(基金、上交款等)、税金进行分项测评，按单位工程、分项工程和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的最低综合单价和总目标本钱；二是公道测定资金流量。以合同条款和合同指标为基础，按量进为出、节约开支、保证目标和保证施工生产的原则，科学公道地编制资金收支计划或现金流量表。
2、分解指标。根据测算指标，对项目工期、质量、安全、利润、上交资金、现场及队伍治理等要素按施工进度进行分解，在分解指标的基础上，建立目标明确、指标量化、责任到人、考评兑现的目标责任体系和指标承包责任制。将有关指标纵向分解到专业队、工班、作业层（个人），横向分解到分项工程和工序环节，细化到季度和月份，并转化为岗位责任，确保人人肩上有指标、心中有目标。
（二）两个关键
1、领导重视是开展本钱工作的关键。各级主管领导和总会计师要亲身主抓、身体力行，不能只说在口上或写在纸上，而要进步熟悉，更新理念，积极推行，正确引领，提供一切必要的基础资源。
（1）树立系统集成的本钱理念。施工企业要彻底改变原来那种“本钱只是项目经理和计划财务职员的事，工期安全质量与计划财务没关系”的落后观念，要树立资金、本钱、工期、安全、质量、环保一体化的系统集成理念，要正确处理好资金、本钱与质量、安全、规模、方案、猜测、决策等各个因素之间的关系，要全力以赴地抓好抓紧本钱控制过程中每项工作的每个环节、每一时点和每道工序。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） （2）树立精打细算的本钱理念。作为治理决策者，要进步本钱治理的意识形态，树立“既抱住西瓜又拣到芝麻”的治理理念。开源固然比节流重要，但若不会理财、不善经营，进不敷出，必将导致本钱上升、效益下滑。“节约”对于任何一个工程项目来说，都是很重要的。不能只重视大环节，放松小细节，工程项目一定要倡导“不因利小而不为，不因耗小为之”的节约意识，这决不是停留在“一分一厘”的含义上，什么叫“吃饭穿衣看家当”。千里之堤溃于蚁***，事实已证实，多少项目由于大手大脚，结果功亏一篑。亏损不是一朝一夕造成的，当然也不是一顿招待费造成的，而是被那种以为一顿招待费不会影响本钱的观念、思想、行为和习惯所造成的。
2、狠抓落实是关键。没有规矩不成方圆。建立并完善配套的本钱治理制度是开展本钱治理工作的必要条件，强化制度执行力是推行项目本钱治理的有力保障。（1）建立健全各项本钱治理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任本钱预算指标，制定一套本钱治理办法和制度。在运行操纵过程中，应结合实际情况，不断修正、改进，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行、没有漏洞，真正起到规范项目本钱治理的作用，终极达到进步施工项目本钱治理水平的目的。
（2）全过程控制。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制，做到环环紧扣、人人控制、层层把关，力争消灭薄弱环节、管住关键环节、捉住重点环节、攻克难点环节，确保事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯串全过程，事事处于受控状态。
（三）三个体系
1、建立内部价格体系。工程项目开工后，公司本钱治理部分依据施工定额、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等，制定科学的内部价格，作为责任本钱计算、计量与考核评价的依据。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 2、建立定量指标体系。从本钱目标的制定到完成目标的考核，整个过程都要有完整科学公道的定量指标体系作为平台。要将变更索赔增加净收益，材料、设备、劳务招标节约本钱，施组方案优化节约本钱，节省工程数目节约本钱，缩短施工工期节约本钱等指标逐级量化，以达到“量文体衣”的效果和目的。
