项目本钱治理中存在的题目及对策(1)(3)
2015-08-06 01:03
导读：3、建立考核评价体系。考核评价是责任本钱治理的“灵魂”。通过考核评价，对在本钱治理中的有贡献职员，给予相应奖励；对弄虚作假、玩忽职守造成
3、建立考核评价体系。考核评价是责任本钱治理的“灵魂”。通过考核评价，对在本钱治理中的有贡献职员，给予相应奖励；对弄虚作假、玩忽职守造成经济损失的职员，视损失大小给予相应处罚。切实使每一级、每个人都能自觉控制本钱，切实进步全员参与本钱控制的积极性。
（四）四项措施
1、优化资源配置。项目治理内容主要就是项目资源的配置治理，项目资源主要包括人力（劳动力）、物力（材料、机械设备）、财力（资金）等生产要素。项目资源选配的好坏，直接制约着项目工作的顺利开展，影响着项目本钱的高低。项目资源配置要遵循适时适量、因地制宜、比例适当、组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能由于过剩造成浪费。一是按照高标准、严要求的原则选配项目领导班子及主要职员，项目职员在选配时，要同一思想熟悉，明确项目自始至终的责任，公司总经理与项目经理要签订
责任书。二是选好施工专业队伍。内部队伍要配备精干高效的治理职员和技术职员，外部劳务队要采取公然招标方式选用，必须具备一定的施工能力和施工经验，录用数目要适宜。同时开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务职员组织必要的安全教育和相关
培训。三是配置适宜的机械设备、车辆及施工工具，确保施工机械既保障施工生产顺利开展，又不相对过剩。
2、优化施工方案。本着“方案指引本钱，本钱制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、工期，进步劳动生产率及机械利用率的要求为条件，做好现场可利用资源调查，充分理解、吃透与业主签订的合同条款，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在本钱治理中的主导作用。做到技术上先进，经济上公道，环节上均衡；确保工序高效、操纵可行、方案最优、本钱最低。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 3、主要材料集中控制。由于施工行业主要材料数目多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应当同一由公司本钱治理部分会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供给。一是主要材料采购，要控制在经项目总工程师签认后的施工图纸和定测资料分析计算列出的材料数目清单的80%以内。二是物资设备采购必须采取公然招标方式，择优选定供货单位，在保证质量的条件下，选择最低价格、最佳进货时间、最优运输方式，尽量采取厂商直供现场的送货方式，减少中间环节和二次搬运用度。三是辅助材料由项目部自行采购，其价格在预算价内从严控制。物资部分必须根据责任本钱预算中材料的消耗量，按材料种别、型号建立材料消耗量控制台帐，并依据施工图纸和按定测资料编制的数目清单，实行限额领料治理。
4、工程数目控制。一是建立工程量总工负责制。项目总工程师具体对确认工程量、分包工程量、建立工程量台账、工程量结算等环节审核把关，严格审定工程数目清单，严禁超量计价、超量采购等违规现象发生。二是开工前，项目总工程师必须到现场组织图纸会审和线路定测，确认工程数目。在审核过程中，如清单数目少于实际施工数目，应及时与业主和设计院沟通联系，争取提前进进变更索赔工作。三是依据施工图和现场定测情况确定分包工程数目，经项目总工程师签字确认后，作为编制分解责任预算的依据；分包工程数目与实际完成工程数目的差额为责任本钱节余，因治理失控，超出的数目为责任本钱超支，要追究有关职员的责任。四是建立工程数目治理台账，每期计价后及时登记，对施工队验工计价的工程数目必须严格控制在已核定工程数目之内。五是各单位录用外部队伍，必须实行劳务招标，项目使用的外部劳务一律要先签合同后上场，要按照实际完成的工作量计价，按合同规定的综合单价进行结算，严格执行先计价后付款，严禁超计价超付款等题目发生。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 现代施工企业面临的新经济环境和建筑市场的发展趋势为项目本钱治理赋予了新的涵义，深化了项目本钱治理的概念和内容。集中体现为项目本钱治理的好坏不仅仅直接影响着企业的经济效益，而且关系到企业的生存和发展。因此，工程项目必须以追求利润最大化为目标，牢牢捉住本钱这个“牛鼻子”，走低本钱扩张之路，只有这样，施工企业才能增强竞争实力。
