实行本钱核算 增强医院竞争力(1)(3)
2015-08-07 01:07
导读：5 工作体会 5.1 医院领导的重视程度是本钱核算工作成功与否的关键 没有领导的同一布置协调，仅靠财务部分运作难度很大，甚至无法进行下往。那么科室
5 工作体会
5.1 医院领导的重视程度是本钱核算工作成功与否的关键 没有领导的同一布置协调，仅靠财务部分运作难度很大，甚至无法进行下往。那么科室核算本钱核算就是一句空话。作为医院的治理者既要高度重视临床第一线的工作，更要有较高的经营意识和本钱意识，不断进步医院在市场经济中的竞争力。
5.2 要有专职的财务职员进行核算 本钱核算涉及面广、工作量大、政策性强、专业知识要求高。因此要有专职的财务职员进行核算，根据国家规定的医院本钱制度，利用相关的会计手段对本钱进行回集、分摊和核算，为院领导决策提供本钱核算的有效数据。
5.3 在开展本钱核算之前要对医院的资产进行彻底清查 对各科室的医疗设备按照财务规章制度，该核销的核销，该报废的报废，使账物一致。让设备折旧数字真实有效。同时加强对库存物资治理，防止盲目采购造成的积存和浪费，防止资产丢失。
5.4 医疗资源的整合和有效利用 在开展本钱核算前，医疗用房和用人矛盾突出。各科都在争房、占房，给医院治理带来很大的难度。科室核算后，有的科室主动退出多余的房屋。在用人方面，我院实行了人事制度改革。科室定编定岗。把用人权下放到科室。由于科室核算，职员用度及相关用度等已进进本钱，遏制了滥用人的现象。同一楼层不同科室之间的病床实行资源共享，确保现有的床位得到有效利用。
5.5 改善医院的信息网络系统 科室本钱核算，必须依靠于计算机系统。不仅是财务部分计算机化，还需要各科室利用计算机对服务信息量进行自动收集。并力求使财务信息与医疗服务信息能有机结合，产出本钱信息，以使本钱信息和本钱控制能为医院和科室两极的治理服务。总之，本钱核算是医院经济治理的一项重要基础工作。实行本钱核算后，通过对医疗服务本钱的核算与治理，可以更新医院经济治理的观念，进步全体职工的本钱意识，尽可能地减少浪费，从而进步医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争能力，确保医院在当今激烈的市场竞争环境中立于不败之地。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）
