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牛鞭效应的产生机理及缓解对策分析(1)(2)

2015-09-28 01:12
　　
　　3.降低服务水平
　　扭曲失真的需求信息使供给链各节点企业很难做出正确的需求猜测和组织生产，面对订单的大幅波动使得供给商有时无法及时向所有的分销商和零售商供货，从而可能导致供货期延长不能及时满足客户订单，有时库存过多造成产品过期。这都会导致对客户服务水平的降低。三、牛鞭效应的缓解策略
　　
　　从牛鞭效应产生的原因可以看出,牛鞭效应是由供给链的系统原因和技术原因共同造成的，通过原因，我们可以找出一些缓解牛鞭效应的方法，从而使供给链的运作效率得到大大提升。
　　
　　1.从其产生的系统原因中寻找弱化办法
　　(1)进步信息共享度
　　在通常情况下，信息是逐级传递的，即上游企业根据下游企业的需求订单进行猜测，而不是根据实际的市场需求进行猜测，也就是说信息共享程度差。只有进步信息共享度，让供给商也可以利用真实的市场需求进行猜测，才能有效的降低牛鞭效应的影响。
　　另外还有可以鉴戒的一个例子就是戴尔的销售模式。绕过传统的分销渠道，面向消费者直接销售其计算机，这样戴尔公司就可以直接了解其产品的需求模式。
　　(2)打破批量订货
　　现在大多数企业的库存补充策略是采用定期库存控制和定量库存控制两种模式，这就导致批量订货现象的出现。为此，企业可以采用EOS，实现网上订货，使信息传递的本钱降低，实现实时库存补充模式，它有利于企业实现小批量订货，同时不必保持很高的安全库存来降低库存本钱。
　　(3)稳定价格
　　固然采取价格优惠策略可以让企业在短时间内的销售量增加，但从长远来看，这种做法得不偿失。控制由于提前购买或转换而引起的牛鞭效应的最好方法是减少对批发商的折扣频率和幅度。只有当产品价格比较稳定时，其下游企业才会在真正需要时订货和购买，这显然有利于企业安排生产和控制库存。　　2.分析探讨采用新技术解决牛鞭效应
　　随着对牛鞭效应研究的深进，一些专家和学者提出了一些新的供给链应用技术，采用这些技术可以有效地降低牛鞭效应的影响，下面将主要探讨VMI(供给商治理库存)和JMI(联合库存治理)两种库存治理技术。
　　(1)VMI(供给商治理库存)
　　VMI的定义是，通过信息共享，由供给链上的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行治理和控制的治理模式。
　　在VMI方式下，供给商能够随时跟踪和检查到零售商的销售情况和库存状态，从而更有效地计划，更快速地对市场变化做出反应，对企业的生产计划、销售计划和运输计划做出相应的调整，从而大大缩短双方的交易时间和克服供货的不稳定性，并且降低了供给链的库存水平和库存本钱，进步了整个供给链的柔性。从而大大降低牛鞭效应的不利影响。
　　(2)JMI(联合库存治理)
　　联合库存是一种风险分担的库存治理模式。简单来说，联合库存治理就是基于协调中心的联合库存治理模式。
　　联合库存治理夸大供给链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供给链过程中的每个库存治理者都从相互之间的协调性考虑。保证供给链各个节点之间的库存治理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存治理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。
　　实现联合库存可借助第三方物流具体实施。把库存治理部分功能外包给第三方物流公司, 使企业更加集中于自己的核心业务, 增加了供给链的灵敏性和协调性, 进步了服务水平和运作效率。第三方物流系统起到了供给商和用户之间联系的桥梁作用, 为企业提供诸多好处。面向协调中心的第三方物流系统，使供给链各方都取消了各自独立的库存, 增加了供给链的灵敏性和协调性, 并且能够大大改善供给链的用户服务水平和运作效率。