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本钱治理新模式(1)

2015-09-26 01:02 提要:战略本钱治理是适应企业治理外部环境变化而产生的一种新型本钱治理方法,它将本钱治理与战略治理相结合,是当代本钱治理的一种创新和发展。本文就战略本钱治理的背景及特点出发,就邯钢团体本钱治理的成功经验为例先容我国战略本钱治理的应用,希看能对我国企业的本钱治理模式创新有所裨益。
关键词:战略本钱治理 竞争上风 应用


引言
随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争上风，企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强治理。无论采取本钱领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，本钱的降低都是其本质所在。本钱治理系统的基本定位就是为治理者提供本钱信息，帮助治理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境顾客期看和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以夸大企业内部生产经营价值耗费为基础仅重视实时实地本钱控制的治理系统已远不能满足战略治理环境对本钱信息的要求，及时地对传统本钱治理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展已经成为理论界竞相研究的重点。[1]
1战略本钱治理的特点
战略本钱治理是战略治理和本钱治理在新的竞争环境下有机结合的产物，实在质就是将本钱治理置身于战略治理的广泛空间，从战略的高度对企业的本钱行为及本钱结构进行分析，并为企业治理决策服务，帮助企业形成竞争上风。与传统的本钱治理系统相比，战略本钱治理系统有其自身的一些特征： 1.1 战略本钱治理的目标不再仅仅局限于企业本钱的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争上风的构建，具有竞争性和前瞻性。所谓“站的高看的远”,战略本钱治理不再是仅夸大本钱的降低和短期利润的最大化，而是从构造和进步竞争上风的角度出发，重点关注本钱行为对企业竞争地位影响，帮助决策者猜测、控制本钱活动，制定最佳决策方案，促进战略治理目标的实现。 1.2、战略本钱治理系统重视企业内外环境变化,具有柔性治理的特点。所谓柔性也即适应性、变通性。战略本钱治理突破了以往本钱治理仅重视内部经营活动的弊端，注重影响企业本钱行为的五种竞争力因素，注重外部供给链环境的变化和企业生命周期的变化，并适时进行调整和变通。在企业成长的不同阶段，本钱治理的重点和预期达到的目标也会有所差异，战略本钱治理正是从这一层面出发，在产品的初创期、发展期、成熟期和衰退期，采取不同的本钱治理方法。 1.3 战略本钱治理系统既重视本钱信息的多样性全面性又注重本钱治理文化的塑造。与以往的治理系统不同，战略本钱治理既重视内部生产信息搜集，又了解分析政府、金融机构及供给商、竞争者等对未来本钱行为的影响;既提供历史本钱信息，又提供猜测未来的即时信息。更重要的是战略本钱治理系统重视塑造企业本钱治理文化，进步全体员工的本钱意识，形成节约本钱的良好氛围，以利于低本钱战略的实施和战略治理目标的实现。 战略本钱治理的基本思想如下页图所示(注:按照波特的五种竞争力因素分析结合本文内容将潜伏进进者和替换品威胁合并在竞争者因素内) （转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
（图一：战略本钱治理模式） 2 实施战略本钱治理的现实意义
战略本钱治理作为传统本钱治理的补充和发展，作为一种新的理论和方法体系，在大力发展社会主义市场经济，全面推进企业改革的今天，实在施有重要的意义。具体表现在： 2.1 战略本钱治理的形成和发展，是现代市场经济竞争的必然结果。本钱是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响本钱的核心是企业的战略本钱，而非传统的经营本钱。战略本钱治理突破了传统本钱治理把本钱局限在生产经营层面上的研究领域，把重心转向影响企业核心竞争力的价值链这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的本钱分析等，有利于企业正确进行本钱猜测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强本钱治理的关系，进步企业整体经济效益。