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员工激励不用钱(1)

2015-09-25 01:44 想一想，你公司里有一、两个员工工作起来，其精力、绩效和热情看起来比其他所有员工加在一起还要大。或许你就列在这几位员工之中。想知道为什么其他员工没有象你一样感到动力十足？ 　　你并不要求员工早来两小时或晚走两小时。你所期看的只是让他们做好顾客服务，见了顾客微笑，不要皱眉头，也不要不停地抱怨。怎样才能让你的员工多付出些许努力，使顾客满足呢？　　在《超级激励》（Super Motivation）一书中，作者Dean Spitzer（司弼介）指出，70%的员工不如以前受激励；80%的员工假如愿意的话，可以有更好的业绩；而50%的员工只是为了保住饭碗工作。　　你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。　　各至公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。随便考察一家公司，都会发现一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。　　现在你该相信，只靠为员工提供更多假期和福利，并不能达到你想要的激励效果。假设你公司让员工周末免用度公司车，甚至每周五下午为员工提供免费点心。所有这一切会为公司带来高度激励的员工吗？　　遗憾的是，不能。上述种种可称是进步员工士气的宝贝，以便让员工对自己任职的公司产生良好感觉。但进步士气并不能增强激励，由于它们没有与员 产业 绩直接挂钩。SHANGHAI HONG YE PHOTO CO 减少非激励因素　　士气高涨的员工不一定是备受激励的员工。比如，某位员工天天兴高采烈地来上班，先花上一两个小时交游，他可能士气高昂，但在部分里的产出却最低。　　假如很好的福利计划不能激励员工，那什么能显出奇迹？为了激励员工，你该往改变员工还是改变你的公司？　　答案是：改变你的公司。改变一个人要花费太多的时间和精力，并且对其他员工毫无帮助，不能带来长久效果。　　员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能往激励他们，甚至不需花费分文。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。要激励员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在 企业 中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。　　员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对回属感、成就感、及驾驭工作的权力感布满渴看。每个人都希看自己能够自主，希看自己的能力得以发挥，希看自己受到人们认可，希看自己的工作富有意义。　　以下是阻碍员工实现自我激励的10大要素： （科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
　　* 企业氛围中布满 政治 把戏；　　* 对员产业绩没有明确期看值；　　* 设立很多不必要的条例让员工遵循；　　* 让员工参加拖沓的会议；　　* 在员工中推行内部竞争；　　* 没有为员工提供关键数据，以完成工作；　　* 提供批评性，而非建设性的反馈意见；* 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；　　* 对待员工不公正；　　* 未能充分发挥员工能力。　　利用人的愿看　　要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住，这些东西不需要涉及金钱。因此，你应该专注于如何在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的激励。　　* 假如员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样；　　* 对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择往做；　　* 在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；　　* 鼓励员工之间的互动与协作；　　* 答应在 学习 中出错。避免粗暴批评；　　* 进步员工工作中的自主权；　　* 为所有员工建立目标和挑战；　　* 多加鼓励；　　* 日常闲谈中多表示赞赏；　　* 设立衡量标准，以反映出绩效和效率的进步。　　通过祛除非激励因素，增加无本钱激励因素，你即可利用员工的内在欲看，促使他们实现最大的激励度和生产率。　　对了，不要费劲往一个一个地改变个人。应该努力往改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。