本钱治理新模式(1)(3)
2015-09-26 01:02
导读：3.4 塑造本钱治理文化 邯钢在本钱治理过程中,十分重视治理文化的塑造,注重全员参与。也就是说将本钱治理指标落实到人,实在质也就是将企业作业治理、
3.4 塑造本钱治理文化
邯钢在本钱治理过程中,十分重视治理文化的塑造,注重全员参与。也就是说将本钱治理指标落实到人,实在质也就是将企业作业治理、行为治理和全员参与治理等理念在实际中真正贯彻实施,使每个员工都有家可当,有财可理,有责可负的感觉,自觉地进步自身的本钱意识，形成节约本钱的良好习惯。 综上述,邯钢团体的成功在一定程度上可以说是回因于战略本钱治理的应用，它将本钱研究的重心从对企业内部经营的微观层面转移到了影响全局发展的市场,按市场需求进行本钱改进,并对本钱责任细分，使职工的责、权、利有效结合，为实现目标利润及战略本钱治理的有效实行，提供了可靠保障。当然，邯钢团体只是众多企业中的一个缩影，从战略本钱治理的初步试行到全面推广，还有一大段漫长的路要走，在这期间，难免会出现一些阻力和困难，如企业高层官僚思想的束缚，不愿放权或者不恰当授权，使责任不能落实到人，出现缺位，另外组织结构的臃肿和职能交叉也会使本钱分解时出现权责不分，相互推卸现象，这些都需要我们在以后的发展过程中留意和防范，以利于我国企业的健康快速发展。
4 结论
良好的本钱治理,有利于企业市场份额和企业利润的增长。战略本钱治理正是在分析内外部环境的变化基础上,基于企业经营战略制定本钱治理模式,并及时对本钱信息进行全面真实的反映,它着眼于未来目标的实现和长期竞争上风的构建,在当今
世界经济一体化,市场竞争愈演愈烈的大环境下,我们有理由相信,随着我国企业改革的进一步深化和法律法规体系的日臻完善，战略本钱治理运作必将日趋规范，也必将有着广阔的发展空间。
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