本钱治理新模式(1)(2)
2015-09-26 01:02
导读：2.2 战略本钱治理是实现企业经营和发展战略的工具。战略本钱治理从治理系统论的角度出发，注重企业内部和外部治理环境的变化，促使企业统筹兼顾，
2.2 战略本钱治理是实现企业经营和发展战略的工具。战略本钱治理从治理系统论的角度出发，注重企业内部和外部治理环境的变化，促使企业统筹兼顾，从企业长远利益和自身状况出发，减少环境对企业的不利影响，提升自身竞争力，实现企业发展的战略目标。
2.3 战略本钱治理有利于更新本钱治理观念和本钱治理文化的塑造。在传统本钱治理中，本钱治理的目的被回结为降低本钱，将本钱治理的重心过分聚集在本钱本身，在实施的过程中，有可能引发本钱治理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，因而必须从战略高度来熟悉本钱题目。战略本钱治理以为，本钱治理，不应该只是一味的夸大本钱的降低和短期利润的实现，而必须为企业整体经营治理服务；不应该仅仅依靠某一部分的协调控制，而应依靠全体员工的共同参与，树立全体职工的本钱意识，在工作中时刻留意节约本钱。
3 战略本钱治理在实际中的应用
90年代初，邯郸钢铁团体率先在我国推行战略本钱治理方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。邯钢团体以“模拟市场,本钱否决”的经营治理方式,大大进步了生产效率,取得了净利润10亿元的经济效益。其基本思想主要体现在以下四个方面：
3.1 模拟市场核算。这是运用战略本钱治理思想的最突出的地方。其基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。首先进行市场调查猜测，充分考虑能源、运费及供给商侃价能力等各方面的信息，从原料开始按本钱逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价格差额较大的部分进行调整；然后，确定目标本钱和分解目标本钱。具体做法是：在确保企业获得一定的目标利润的条件下，通过市场猜测和企业内部挖潜来确定目标本钱，然后通过目标本钱分解使之细化，实现自我控制。在目标本钱分解中，从总厂到二级分厂、车间、工段、岗位、个人，将各个部分联系起来，在全厂形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的纵横交叉的金字塔式的本钱治理网络。也就是说，本钱治理工作不再是仅仅着眼于短期目标和企业内部经营，而是从战略角度出发，将本钱治理与供给商等外部环境变化挂钩，在各个部分间进行协调和合作，依靠全体员工进行本钱控制。3.2 实行本钱否决。所谓否决即“完不成本钱指标, 即使其他指标完成得再好, 当月奖金全部否决，连续完不成本钱指标,还要否决内部升级。”也就是将本钱治理与业绩评价和激励机制严格挂钩,促进目标本***标活动的进行。关于业绩评价,邯钢为防止二级厂本钱用度在各品种间乱分摊,人为调节,总厂采取按不同品种分别制定、下达单位本钱指标,按总本钱进行考核的方法,避免严格考核制度给本钱的真实性带来影响。邯钢的业绩评价有一定标准,不仅以目标本钱实现与否为标准,还用相关修订或补充的指标作为评价标准，体现了动态变化的战略治理思想。关于激励机制也是如此，除了重奖重罚外,邯钢还采用了灵活的操纵方式来激励员工。如“采用按月考核,累计计算,当月奖金否决了,只有不灰心,下月继续努力, 完成目标,否决的奖金还可以补发80%”。从实际的效果来看，邯钢的激励机制起到了明显作用。这说明在市场经济下,企业设置有效的激励机制是彻底打破“均匀主义”使企业重新焕发生机的重要举措。也正是这种机制的切实执行,才唤醒企业员工的潜伏创造力及本钱治理意识。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 3.3 技术改造上利用限额设计思想
“限额设计”是“模拟市场核算,实行本钱否决”的低本钱战略思想在治理技术上的应用创新。从战略角度考虑，一个企业产品本钱的高低关键因素不在生产阶段,而在科研设计阶段。邯钢在技术改造上提出限额设计的改造模式,即:在计划部分下设投资治理科有专门的技术职员负责定额,改造项目需要什么型号的设备,什么价格的设备都先有技术职员经过市场调研计算确定投资限额,然后交至设计部分,涉及部分在保证设计质量深度的条件下,按定额进行设计。事实上,邯钢每年在6-7亿的技术改造投资会比同行节约几千万,其中最大的节约项目是薄砖坯连铸连扎工程,比同行业节约8-9亿元。
