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如何改进本钱治理(1)

2015-10-02 01:01 本钱治理一直是产业企业日常经营治理的一项中心工作，随着知识经济的发展，整个世界经济的发展趋势已由数目型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此，企业就必须采取措施，改进现行本钱治理的不足，立足战略治理的角度，建立健全本钱治理体系。　　一、明确本钱治理在企业战略治理中的定位　　首先，本钱治理应为实现企业的战略目标提供所需的信息。任何长足发展的企业都有其长期的战略目标，为实现企业的战略目标，仅有财务信息是不够的，由于它倾向于关注短期因素。为了取得竞争上风，企业必须首先关注长期因素，如新产品开发、质量、顾客关系等，只有这些关键因素成功了，企业才能维持其竞争上风，因此，本钱治理的作用便是可靠、定时地识别、收集、计量和报告关键成功因素的信息，其中很多关键成功因素是非财务指标，如送货速度、周转时间和顾客满足度等，由此可见，本钱治理不仅提供财务信息，也要提供非财务信息。　　其次，根据不同的企业竞争战略确定本钱治理的重点。在确定可持续性的竞争定位时，每一个企业都会自觉地接受市场的影响，采取以下三种战略之一——本钱领先、差异性和目标集聚性。根据不同的企业竞争战略，本钱治理的重点也各不相同。例如，假如企业整体战略是本钱领先，那么本钱系统便应该记录和报告有助于本钱控制的精确量化信息；假如企业采取差异性战略，本钱治理便应该关注产品设计和如何进步决策的正确性，以及治理层的协调与业绩评价；假如企业实行目标集聚战略，集聚企业要么本钱领先，要么具有差异性或二者兼具，因此本钱治理则要关注本钱领先和差异性战略要素本身的变化。　　二、建立健全本钱治理系统　　1.扩大本钱治理的范围，实施全过程本钱控制。　　现代产业企业本钱治理的范围不仅应该包括生产领域本钱的控制，而且还应该包括流通领域本钱的控制，以及对研究、开发和设计本钱进行控制。随着全球竞争的日益激烈，生产和信息技术的不断进步，人们逐渐意识到设计极大程度地影响着企业的生产、销售和服务本钱，尽管设计本钱比较昂贵，但却能带来产品生命周期内的本钱节约。同样，处于下游的销售、服务本钱也是生命周期本钱中的重要组成部分，因此，有效的本钱治理必须对生产本钱以及上、下游本钱进行全过程的控制。2.运用价值链分析，进行全方位的本钱治理。　　由于企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”。因此，现代本钱治理从企业所处的竞争环境出发，其本钱治理不仅应包括企业内部的价值链分析，而且还应包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，具体而言：（1）通过企业内部价值链分析，找出企业内部不增值作业和本钱与价值不匹配的作业而予以删除或改进从而降低本钱。（2）通过对竞争对手的价值链分析，了解竞争对手的本钱情况，确定本企业的本钱上风和劣势，找出占据价值链的那一部分或哪些部分最能体现企业的竞争上风，使企业能以最低的本钱为顾客提供价值。（3）通过行业价值链分析，确定在行业价值链中哪一部分的耗费较大，企业是否需要前向整合和后向整合的战略选择，以寻求降低本钱的途径。　　3.鉴戒国外的治理方法，健全本钱治理方法体系。　　我国实施市场经济体制还未满30年，而西方的市场经济机制已有300多年历史，积累了丰富的生产经验和治理方法，其中标准本钱会计、责任本钱会计、目标本钱计算、质量本钱会计、本钱猜测、本钱决策、适时制与倒推本钱法、作业本钱法与作业治理、本钱企划、产品生命周期本钱会计以及战略本钱治理等在国外的企业本钱治理中被广泛应用，并取得很好的效果。我们可以从我国的实际情况出发，根据每个企业的不同情况灵活地、适当地加以鉴戒和运用，能极大地丰富和健全企业的本钱治理方法体系。