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战略本钱治理框架研究(1)(2)

2015-10-08 01:16

3．价值链分析的步骤和核心。价值链分析是战略本钱治理创造和进步企业竞争上风的基本途径。分析的一般步骤为：（1）识别价值链，判定价值活动的 内容 ；（2）判定每种价值活动的本钱动因及它们的相互作用；（3）通过控制本钱动因或重构价值链，制定降低本钱的战略；（4）检验本钱削减战略的持久性。分解价值活动的过程一般在业务单元范围内进行，分解的原则通常为：具有不同的经济性；对经营的差异性产生潜伏的 影响 ；在本钱中所占比例较大或比例成长较快。总之，价值链分析的核心是优化作业链，尽可能消除不增加价值的作业，尽可能进步可增加价值作业的运作效率，减少资源的占用和消耗，增强企业的竞争力。企业可采用各种现代本钱治理方法代化价值链，如实施适时生产系统（JIT），追求实现生产经营环节的零存货；运用全面质量治理（TQC），在供产销各环节力求零缺陷；利用本钱企画，从设计环节开始实施本钱的源流治理等。

三、本钱动因 分析

本钱动因是揩引发或推动本钱的驱动因素。Shank与Vijay Govindarajin将本钱动因分为两类：一是微观层次上与 企业 具体生产作业相关的本钱动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的本钱动因，如规模、技术多样性、质量治理等。由于传统本钱治理对微观层面的本钱动因已有大量描述，下文着重对战略层次上的本钱动因进行分析。

1．战略层次本钱动因的分类。战略层次本钱动因主要

有两种表现形式——结构性本钱动因（structural cost driver）和执行性本钱动因（execution cost driver）。结构性本钱动因是指与构造企业基本 经济 结构和 影响 战略本钱整体形势相关的本钱驱动因素，通常包括：（1）范围，指企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者与业务范围有关，后者与规模相关；（2）经验，通常与企业作业的重复次数相关；（3）技术，指每一个价值链活动中所运用的技术处理方式；（4）多样性，指提供给客户的产品和服务的可选择性。执行性本钱动因是指与企业本钱态势和执行作业程序相关的本钱驱动因素，通常包括：劳动者对企业的向心力、全面质量治理、生产能力的利用、工厂布局的效率、对供给商和客户关系的开发等。

2．战略层次本钱动因的分析。战略层次本钱动因分析的目的在于借助分析了解各类本钱动因的属性，并通过公道的实施，达到改善本钱控制的效果。结构性本钱动因分析是从企业组织的视点来体现本钱定位的，其属性为企业在基础经济层面的战略性选择；而执行性本钱动因分析是解决如何在已有的选择条件下进行某种“强化”。换言之，结构性本钱动因分析是为企业的本钱构造设定基本框架，而在各个定位层面上的气力投进；执行性本钱动因分析的定位为针对业绩目标对本钱态势的战略性强化。由上可见，结构性本钱动因和执行性本钱动因分别解决企业资源的最优配置和最佳效果 题目 。两者相辅相成，前者是基础，后者为延伸；只有相互连贯配合，方能取得本钱竞争上风。

本钱动因分析过程中需留意两个题目：（l）本钱动因与本钱大小的关系。结构性本钱动因并不是程度越高越好，而是最佳程度的选择题目。例如规模在一定范围内的扩大能够进步企业的生产效率、降低生产本钱；但假如企业规模过大，也会由于生产活动复杂和沟通协调困难而造成用度增加和资源浪费。执行性本钱动因涉及的是强化题目，因而程度越高越好。（2）本钱动因各因素的重要性随企业和环境的改变而各异。随着市场竞争的激烈及高新技术的 发展 ，结构性本钱动因的分析重点将逐渐倾向于技术和多样性，而执行性动因分析因其有助于企业创造本钱上风将变得越加重要。在分析时必须结合市场环境、具体行业和企业战略，分清主要和次要动因。只有这样，才能有效控制和降低本钱。