基于核心竞争力视角的知识治理题目研究(1)(3)
2015-10-13 01:14
导读：5. 重视知识型团队和知识型员工的治理。核心能力的人才载体主要是高素质企业家、技术顶尖人才、治理顶尖人才、营销顶尖人才、工程技术骨干。企业之
5. 重视知识型团队和知识型员工的治理。核心能力的人才载体主要是高素质企业家、技术顶尖人才、治理顶尖人才、营销顶尖人才、工程技术骨干。企业之间的竞争本质上是个体智力资本、团队智力资本、组织资本的竞争, 因此企业要制定并执行一系列吸引、培育、发展和凝聚人才, 特别是顶尖人才的策略。特别是要制定和执行环境战略、成长战略、支持战略、关系战略、补偿战略、并通过文化整合,以留住优秀人才。同时, 企业要建立有效的组织学习机制,加强知识型团队和知识型员工的治理, 以进步企业的人力资本竞争力和增强组织资本。
四、结语
经济全球化背景下, 知识已日益成为企业最重要的战略资源, 最大限度地把握、利用、整合和创新知识是培育企业核心能力的关键。研究表明, 将企业治理的重点转向知识治理, 就是要以提升企业核心竞争力为中心, 通过以知识为核心的治理, 很好地促进企业内部知识的流通, 增加企业内部知识的存量与价值, 充分发挥企业员工的潜能,调动他们学习的积极性和创造性, 提升企业个体成员与整个组织的能力, 从而达到培育和提升企业核心能力的目的。
参考文献:
1．毛武兴，闫同柱等．我国企业核心能力的培育与进步：战略、路径与案例．科研治理，2004 （ 2）．
2．余光胜．企业知识理论导向下的知识治理研究新进展．研究与发展治理，2005， （ 3）．
3．喻金田．企业的知识构成、测评及治理探讨．研究与发展治理，2002， （ 6）．
4．王能元，霍国庆等．企业知识创新的战略目标及模式分析．图书情报工作，2005， （ 2）．
5．彭锐，吴金希．核心能力的构建：知识价值链模型．经济治理·新治理，2003， （ 18）．
（科教范文网http://fw.nseac.com） 6．范徵．论企业知识资本与核心能力的整合．经济治理·新治理，2001， （ 22）．
