与时俱进加强企业人力资源的管理与开发(2)
2015-10-29 01:23
导读：三、加强对人力资源的管理和开发，构筑具有修造企业特色的人才高地 ，我们修造企业人均收入偏低，想靠待遇留人，兑现很难，基于这种情况，我们一
三、加强对人力资源的管理和开发，构筑具有修造企业特色的人才高地 ，我们修造企业人均收入偏低，想靠待遇留人，兑现很难，基于这种情况，我们一方面要全力打拼，不断提高企业效益和职工收入水平，增强待遇留人的竞争力，另一方面，也要紧密结合修造企业的特点，从本单位人事管理的实际出发，着重抓好以下几方面工作。 1、能够为我所用的人才才是我需要的人才，能够留得住的人才才是我想要的人才，要善于发现此类人才，不要一味地贪大求全，这就要有识才之道，要树立尊重知识，尊重人才。是第一生产力的观念，真正从思想上重视人才的开发、培养、考核、使用和管理，作为党委和人事管理部门，要当好伯乐，通过的规范的公开、公正的人才开发制度和程序，让那些企业急需的人才能够脱颖而出，为我所用。要明确这样一个人才观念，即人才的正确开发和使用，是企业最重要的效益，而人才的埋没则是企业资源的最大浪费。 2、不拘一格多渠道开发使用人才，提高用人的透明度，人才资源是企业最可宝贵的资源，要通过不懈的努力来开发和利用它。几年来，我们几次通过全厂性公开
招聘的形式来充实企业管理层骨干队伍。实践证明，这是一个好办法，一些原来默默无闻的人才通过这种方式，走上了更能发挥作用的合适岗位。而且得到了企业员工的广泛认可，这是很不容易的。还要注重的一点是，在招聘过程中，要有战略眼光，立足于今天，着眼于明天，不仅要看到人才的已有成绩，更应看到他的基本素质、发展潜力和培养价值，从而逐步地构筑起我们自己的人才高地和人才储备。 3、要扬长避短，用人所能，要创造机会。这里所说的机会不能仅仅理解为是用人的机会，更应该理解为是用人所能的机会，让企业里的员工都能有一个合适的岗位，让他们干有所能，用有所长，扬长避短，人尽其才。例如：今年我厂开始实施的三支人才队伍建设的措施，一是内部技师队伍；二是内部专家队伍；三是中层管理人员队伍的建设，分别制定三种人才的岗位标准，上岗条件，通过公开招聘、考核、公示后上岗为人尽其才，用好人才搭建了一个新的平台。只有用好人才，才能吸引更多的人才。如果现有的人才都想走，那么引进的人才也待不长，对人才不要苛求，谁也不是十全十美的，古今中外无数成功的范例表明，只要把人的长处充分用好，同时，抑住他的短处，让每个人都去做他喜欢做而又能做好的事，那么，你的用人之道就是成功的。
