企业可持续竞争上风理论文献综述(2)
2015-11-16 01:49
导读：2.资源基础观为代表的企业可持续竞争上风观 资源基础观以沃纳菲尔特和巴尼(1986)等人为代表,以为企业是由一系列资源束组成的集合,企业的可持续竞争上
2.资源基础观为代表的企业可持续竞争上风观
资源基础观以沃纳菲尔特和巴尼(1986)等人为代表,以为企业是由一系列资源束组成的集合,企业的可持续竞争上风源自于企业所拥有的资源,尤其是这些有价值的、稀缺的、不可完全模仿和不可替换的异质性资源。企业在信息不对称和有缺陷的要素市场上,通过资源选择和配置的最优化,实现资源价值的差异化和最大化,同时使竞争对手无法复制该资源。唯有这样,企业才能获得可持续竞争上风。
付晓蓉(2005)以为,由于企业的外部环境和顾客价值都是动态的,资源的价值性和稀缺性不可能恒定不变,要获得持续竞争上风,企业必须扩大资源的稀缺性,对资源稀缺性的关注就演变成对相关资产和流程如何创造卓越的顾客价值的考虑。因此,有效地利用现有资源,更快地进进市场,谋求创造顾客价值的先动上风:借助于企业基于市场的智力,猜测顾客价值的潜伏变化趋势,调整资源结构和使用方向,为未来的顾客价值创造做好筹划,这是对企业能否持续地为顾客提供卓越价值,赢得持续竞争上风的最大挑战。
蒋东仁(2005)提出了基于顾客价值的持续竞争上风获取过程:关键资产的形成,顾客价值创造及其效应,持续竞争上风的获取。在激烈竞争中,拥有大批忠诚顾客的企业才具有持续竞争上风,忠诚顾客是持续竞争上风的落脚点。
企业越来越把知识看成是自己最有价值的战略资源。隐含经验类知识的概念是波拉尼在20世纪50年代末60年代初提出的,他最早将知识划分为隐含经验类知识和编码化知识。从隐含经验类知识的内涵和特性出发,王江、金占明(2004)将其划分为四种类型,即:技巧、心智模式、处理题目的方式以及组织惯例。对于企业来说,这种集体的隐含经验类知识越是广泛和深厚,竞争对手就越难以模仿和复制。经验、技能和心智模式等这些隐含经验类知识由于其巨大的客户价值、稀缺性、不易模仿性和复制性,成为企业持续竞争上风的真正源泉。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布）
金培(2000),贺小刚(2002)以为企业是资源的特殊集合体,那些与竞争对手相比具有资源独特性和优越性、并能够与环境相匹配的企业就会具有竞争上风,这些竞争上风会由于要素市场不完全和资源有限活动而具有持久性。王静鹏,樊耘(2002)也从资源基础理论的角度出发,讨论了企业竞争上风的形成原因;针对当前复杂快变的竞争环境,提出企业要获得持续竞争上风,必须不断获得异质性资源;并探讨了资源天生的过程、企业家能力在企业资源天生中的作用,从而提出企业家能力是企业可持续竞争上风的终极来源的观点。同时并建立了一个持续的竞争上风的循环圈模型,在这个模型中,企业家能力处在循环圈的出发点,所以说企业家能力是企业持续竞争上风的根本源泉。
3.基于核心能力的企业可持续竞争上风观
核心能力观以普拉哈拉德和哈默尔(1990)为代表,以为企业竞争上风的来源在于企业内部内生的“核心能力”。企业通过自身独特的、有价值的、根植于企业组织内部的核心能力获得持续竞争上风。此观点夸大在企业内部行为和过程中所体现的特有能力,夸大企业应培育使竞争对手难以模仿、能为顾客创造明显价值并能开辟潜伏市场的核心竞争力。
谭京生(2003)以为,竞争上风的可持续性主要取决于企业的组织能力,保持它的不可替换性,以克服Eisenhaxdt等提出的等效性题目。Zott(2003)对此进行了进一步的探索,以为建立持续竞争上风的组织能力须具备三个关键特性:时间、本钱和学习。肖海林,彭星间(2003)提出了基于企业可持续竞争上风的产业平台、制度平台和市场权力概念,构建并探讨了以产业平台、制度平台、核心能力和市场权力为核心要素的企业可持续竞争上风四面体结构模型和分析框架,通过实证检验该模型,分析了可持续竞争上风来源的构成、层次关系和竞争上风得以“可持续”的机制。李梅英及吴应宇(2006)指出企业异质性是指在竞争市场中不同的企业在长期运行过程中积累形成,其他企业难以模仿的对于内外部资源利用、均衡和协调的能力,是企业持续竞争上风的源泉。企业持续竞争力取决于企业的异质性上风。
