企业可持续竞争上风理论文献综述(3)
2015-11-16 01:49
导读：另外,也有学者以为优秀的企业文化是一个企业的核心能力,所以企业文化也能够形成企业持续的竞争上风。Hansen and Werner felt(1989)比较了组织内部效应和市场
另外,也有学者以为优秀的企业文化是一个企业的核心能力,所以企业文化也能够形成企业持续的竞争上风。Hansen and Werner felt(1989)比较了组织内部效应和市场位置对绩效的影响。他们的研究发现,组织内部因素比市场位置更有影响力,而且这两者之间几乎没有相关性。Barney(1986)从经济学的角度对组织文化进行了讨论,并定义了组织文化影响组织绩效的条件,提出文化成为持续竞争上风的来源必须满足三个条件,即具有价值性、稀缺性和不可完全模仿性。
4.动态可持续竞争上风观
前面所述三者都是静态的持续竞争上风论,但静态竞争上风论只立足于企业所处的稳态或静态环境,并且着眼和局限于解释某一个方面,出现了它的局限性,动态的持续竞争上风论也因此开始出现。赵红菊,高雄,杜跃平(2003)以为,随着新经济的日益盛行,产业环境的动荡和不可猜测,这些理论已经无法完整的和公道的解释企业可持续竞争上风的性质及其来源,更无法用来指导现代企业的实践。在新经济的大背景下,只有创新型企业,即在不断变革的环境中,那些不断应用创新来进步自己产品及服务差异性以增强应变能力的企业,才可能获得可持续竞争上风。技术创新是形成和提升企业在新经济中可持续竞争上风的关键要素和源泉,离开技术创新,企业的可持续竞争上风就成为无源之水,无本之木。
陆奇岸(2004)以为,在动态环境下企业竞争上风的演化不是线性的,而是非线性的,企业获得可持续竞争上风的关键在于实施相应的战略,突破原有的均衡态,从而不断获得新上风。谭力文等(2007)指出创新是企业竞争上风的源泉,而持续竞争上风的来源则是不断的创新。企业的持续竞争上风是各个竞争上风的连续积分的过程,即竞争上风的动态演化。
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三、结语
从以上的文献综述中可看出,可持续竞争上风的内涵非常广泛,不同的定义导致的观点及侧重点是不同的;因此,若仅从某一方面进行论述,显然有失偏颇。同时我国企业在国内的成长环境不同于国外企业,不同企业类型条件下寻找可持续竞争上风的有效方式也会不同;加之全球化的到来,我们更应该找到适合我国企业基业长青的可持续竞争上风理论,帮助我国企业获取可持续的竞争上风,从而让理论真正和实践相结合。
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