论以人为本的本钱治理方法(1)(2)
2015-11-19 01:12
导读：4．以获取长期有效本钱治理能力为目标。以人为本的本钱治理机制的建立需要企业长期坚持不懈的努力。无论是人才的选拔与培养还是激励机制与企业本
4．以获取长期有效本钱治理能力为目标。以人为本的本钱治理机制的建立需要企业长期坚持不懈的努力。无论是人才的选拔与培养还是激励机制与企业本钱文化的建立，都不是一挥而就的，其对企业本钱治理所产生的积极影响也将是深远的，企业不仅仅是降低了本钱，更重要的是获得了有效治理本钱的能力。凭借这种能力，企业可以应付来自各方面的变化，始终能将本钱控制在一个相对较低的水平。
5．是传统本钱治理方法的发展与完善。实施以人为本的本钱治理并非是要彻底摒弃传统的治理方法，而是要对传统本钱治理方法进行补充与完善。在实施以人为本的本钱治理过程中，企业仍需要采用某些传统的本钱治理方法，例如制定目标本钱，划分责任本钱，编制本钱预算，监测本钱预算的实施过程，并进行本钱业绩评价。与传统本钱治理系统不同的是，以人为本的本钱治理从根本上转变了治理的指导思想，将企业广大员工变被动为主动，激发他们的工作热情，在实现企业本钱治理目标的同时，员工的个人目标也在很大程度上得以实现。
三、如何建立有效的本钱治理改励机制
1．实行本钱目标激励。（1）加强本钱目标的协调性。责任中心之间，企业与个人之间的本钱目标往往存在一定的冲突。不解决这种目标冲突，员工轻易产生不满情绪，不利于企业整体目标的实现。为此，企业可以调动广大员工参与本钱目标的制定，这样有利于减轻不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合。员工通过参与本钱计划的制定，能将个人的目标和预期融进于企业的有关目标中，使个人目标和企业目标趋于一致。（2）制定具有挑战性的本钱目标。为使本钱目标能够产生激励效果，企业所制定的本钱计划应具有一定的挑战性，员工需要积极努力才能完成。企业应该将目标激励与业绩评价系统有机结合。由于不确定性因素的存在，员工有可能在投进百分之百努力的情况下未能实现目标。对于这类员工，企业也应该给予一定形式的肯定和奖励。否则，富有挑战性本钱目标不仅不能起到激励作用，反而会给企业带来严重的消极影响：员工会对这类本钱指标感到压力过大，从而失往工作的热情和积极性。
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2．实行参与激励。本钱治理遍及企业的每个角落，每位员工的行为都会对企业的总体本钱水平产生一定的影响。让全体员工参与本钱计划的制定、实施、控制和业绩评价等整个本钱治理过程，可以产生两方面的积极影响：（1）有利于进步本钱计划指标的可靠性。由于信息不对称性的存在，高层治理者所把握的信息远远逊色于其下属所把握的信息。以高层治理者为主体制定的本钱计划指标往往主观性太强，轻易脱离实际。有时上级以为富有挑战性的指标，在下级看来可能不切实际，难于达到，因此失往信心，放弃努力；相反，有时上级根据以往下级本钱的历史水平所确定的本钱指标，以为是富有挑战性的指标，而下属看来却轻易实现。由于员工更了解本部分的实际情况，以他们的估计制定的本钱指标更接近实际，对本钱治理的指导意义更大。（2）员工参与本钱计划制定过程，有助于改变他们对本钱计划的熟悉。员工亲身参与制订本部分或本人负责执行的本钱计划，可以得到自身精神上的满足，从而增强其责任感。并有利于员工深刻理解和自觉接受他们亲身制定的有关本钱计划，从而把本钱计划看作是自己义不容辞的责任。
3．领导行为激励与榜样激励。领导的模范带头作用对职工行为有很大的激励作用。领导者以身作则，积极努力工作，如同无声的命令，有力地激发员工的工作积极性。领导者带头勤俭节约，不搞浪费浪费，能感染广大员工厉行节约精神，从而有利降低企业总体本钱水平。另外，在企业各层次的责任中心中选择在本钱治理过程中业绩突出的个人，将他们树立为广大员工学习的榜样。让他们总结本钱治理中的先进经验与事迹，使得员工从中受到启发与教育，进而降低本钱，进步企业本钱治理水平。
