论以人为本的本钱治理方法(1)(3)
2015-11-19 01:12
导读：4．实行危机激励。在本钱方面缺乏竞争力的企业必然会在当今的激烈市场竞争中遭到失败。治理者经常将本企业的本钱水平与行业本钱水平及主要竞争对
4．实行危机激励。在本钱方面缺乏竞争力的企业必然会在当今的激烈市场竞争中遭到失败。治理者经常将本企业的本钱水平与行业本钱水平及主要竞争对手本钱水平进行对比，发现差距，以便在全体员工的思想中形成一种危机感。当员工有这种危机感时往往轻易激发他们发愤精神，有利于将其潜能充分开发出来，在与对手进行的本钱竞争中获得有利的竞争地位。
此外，还可以配合企业治理中普遍使用的奖罚激励、情感激励、尊重激励、回宿激励等措施，以便使本钱治理的激励机制得以完善。
四、企业本钱文化的培育及其作用
本钱文化是企业文化的组成部分。本钱文化是企业的传统、风气和价值观在本钱治理领域的具体体现。良好的企业本钱文化需要通过长期自觉培养才能形成，它体现企业尽大多数员工的意志和愿意。为培养良好的本钱文化，企业应该采取以下措施：（1）将员工置于本钱治理的主人翁地位，让每位员工参与整个本钱治理全部过程。高层治理者耐心倾听下属的各种意见，充分吸取他们的公道建议。当员工视自己为企业的主人，把企业的兴衰与自己的亲身利益联系在一起，他们就会积极努力工作，千方百计地降低本钱，进步企业本钱治理效率。（2）经常宣传降低本钱对企业成功的重要意义，以便不断强化全员本钱意识，使员工时刻不忘勤俭节约，为企业降低本钱提供精神方面的有利保证；（3）通过各种各样的方式经常向职工宣传企业的优良传统，使每位员工树立节约光荣、浪费可耻等良好风尚。通过长期不懈的努力，将这种优良传统不断流传下往。
良好的企业本钱文化的形成，对于鼓舞员工的士气和斗志；强化职工自我控制；增强企业内部员工的凝聚力；克服分权治理的不足有着巨大的作用，随着人在治理中的地位不断上升，这种本钱治理模式的优越性会不断地为人们所发现。
