浅谈施工企业制造本钱治理(1)(2)
2015-11-21 01:03
导读：若材料进库、使用均未出现题目，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的题目了，这时候需要汇同预算编制职员、技术职员、施工治理职员、实际施工
若材料进库、使用均未出现题目，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的题目了，这时候需要汇同预算编制职员、技术职员、施工治理职员、实际施工职员进行分析，查找原因，原因找到了才可进行下一步施工，若题目出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似题目，若是标准的题目，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。通过上面处理，我们把本钱隐患控制到基础部分，且为今后标准的制定积累了数据，为编制更公道的施工预算提供了条件。
再以抹灰为例说明第二阶段本钱控制过程，如某项目某天计划抹灰600平米，需要施工职员和材料控制职员就所需材料进行计算，但终极以施工预算书数目为控制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工职员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关职员查找原因。
第三阶段，项目完工，对比实际本钱与计划本钱，找出差距，分析原因，为以后本钱治理积累资料。项目完工时，计划本钱由最初预算本钱加（或减）变更签商部分的预算本钱构成，经过若干次的实际与预算对比，就会发现某些共性题目。如钢筋要比预算本钱超出4个百分点、只要石料超支必然出现砂料超支的情况等。
通过以上三阶段的实施，使本钱处于全过程的监控之下，即使发生偏离标准本钱的情况，也会由于能在发生环节及时发现，而避免了本钱失控的进一步扩大，使本钱损失限制在最小程度。
当然，施工企业制造本钱尽不仅限于原材料，还包括人工、机械、治理费等其他项目，其产品也不仅局限住宅项目，但控制思路基本相同，这里不再赘述。
内容来自www.nseac.com
以上是笔者从“控制”角度分析了施工企业的制造本钱数目的治理，本钱即是数目与单价之乘积，但单价相对数目来说明，控制方法要简单得多，只要建立一套可行的采购程序，做到货比三家，单价自然能够得到有效控制。但仅靠“控制”是无法达到本钱治理的最高境界，实在，笔者以为本钱治理是一个
系统工程，仅靠某个人或某个部分，根本无力作好此项工作，因此我们提倡全员参与、人人有本钱意识，提倡将施工环节进行分解，本钱控制落实到每一个环节。
此外，笔者以为，假如本钱治理再能贯彻2000版ISO9001质量治理体系的有关思想，如“八大原则”、“5W1H”，将会达到事半功倍的效果，如有爱好，请与笔者联系。
