对软件项目治理的探讨(1)(1)(5)
2015-11-23 01:06
导读：5、风险的驾驭和监控 风险的驾驭与监控主要要靠治理者的经验来实施。如，某开发职员的离职概率是0.7，离职后会对项目造成一定的影响，则该风险驾驭
5、风险的驾驭和监控
风险的驾驭与监控主要要靠治理者的经验来实施。如，某开发职员的离职概率是0.7，离职后会对项目造成一定的影响，则该风险驾驭和监控的策略如下：
。与在职职员协商，确定活动原因。
。在项目开始前，把环节这些活动原因的工作列进风险驾驭计划。
。项目开始时，作好人是会活动的预备，采取一些措施确保职员一旦离开时，项目仍能继续。
。制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生。
。对所有工作进行细微详审，使更多人能够按计划进度完成自己的工作。
。对每个关键性技术职员培养后备职员。
在考虑风险本钱之后，决定是否采用上述策略。
八、职员治理
1、对项目经理的要求
。能够使小组每个成员都能发挥能力
。有一定的组织能力
。能够使小组美味成员有成就感
。有提出解决题目方案的能力
。对题目的理解有一定的深度
。要能让成员知道软件质量的重要性
2、职员的通讯方式
（1）正式非个人方式，如正式会议等；
（2）正式个人之间交流，如成员之间的正式讨论等（一般不形成决议）；
（3）非正式个人之间交流，如个人之间的自由交流等；
（4）电子通讯，如E-MAIL（电子邮件）、BBS（电子公告板系统）等；
（5）成员网络，如成员与小组之外或公司之外有经验的相关职员进行交流；
在实践中发现，（5）的通讯效率最高，其次是（1）。
人力资源治理中的风险治理
在进行人力资源治理时，我们往往重视
招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操纵，而忽视了其中的风险治理题目。实在，每个企业在人事治理中都可能碰到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干忽然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的题目。特别是高新技术企业，由于对人的依靠更大，所以更需要重视人力资源治理中的风险治理。
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