战略本钱治理中的价值链分析(1)(3)
2015-12-13 01:43
导读：（２）判定每种价值活动的本钱动因及它们的相互作用；这要求我们能把相关的价值活动进行区分，哪些是企业内部的价值活动，哪些是企业外部的相关价
（２）判定每种价值活动的本钱动因及它们的相互作用；这要求我们能把相关的价值活动进行区分，哪些是企业内部的价值活动，哪些是企业外部的相关价值活动；哪些是由于上下游企业的变动引起的本钱变动，哪些是由于竞争对手引起的本钱。
（３）通过控制本钱动因或重构价值链，制定降低本钱的战略；针对不同的本钱驱动因素才能制订不同的本钱降低方案。
（４）检验本钱削减战略的持久性。分解价值活动的过程一般在业务单元范围内进行，分解的原则通常为：具有不同的经济性；对经营的差异性产生潜伏的影响；在本钱中所占比例较大或比例成长较快。
总之，价值链分析的核心是优化作业链，尽可能消除不增加价值的作业，尽可能进步可增加价值作业的运作效率，减少资源的占用和消耗，增强企业的竞争力。企业可采用各种现代本钱治理方法优化价值链，如实施适时生产系统(JIT)，追求实现生产经营环节的零存货；运用全面质量治理(TQC)，在供产销各环节力求零缺陷；利用本钱企划，从设计环节开始实施本钱的源流治理等。
