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降低公路客运油耗本钱的途径分析(1)(2)

2015-12-15 01:08
3、单位油价对公路客运油耗本钱的影响
单位油价因素对公路客运企业而言是不可控本钱因素，一般是利用地区间的油价差，采用异地加油降低本钱。其二是有条件配备油库的，在油价相对较低时储备一定数目的油量。第三是货比三家，选用货优价廉的定点加油站。也就是说要把握市场形势，加强市场研究和猜测，采取优化配置、动态决策、择优选购的策略，降低采购本钱——单位油价。
三．降低油耗本钱的有效途径
1、同一熟悉，慎重决策，尽量选择节油型汽车
首先在想思上要建立同一的熟悉，降底油耗本钱牵涉到公司上下及各部分协调配合，具体包括：安全机务、运务调度、物资采购、财务预决算等各个环节，随着企业改革的逐步深化，投资决策已成为一种企业行为。公路客运企业在选择汽车时应认真地进行可行性分析，慎重决策。根据净现值法仔细丈量所购车辆在使用周期内的现金净流量，选择同类节油型汽车，以降低营运本钱。
2、信息共享，尽可能地减少非运输生产运距
随着Internet及办公信息自动化在企业治理中的运用，企业生产经营各环节可达到信息共享，通过计算机网络系统可以同时将客运企业安全保障、机务维护、商务信息综合利用，公道调度生产，做到信息、经验共享，从而大大进步企业生产经营决策的科学性，以达到最大限度地减少不创造收益的非运输生产运距。如利用计算机网络系统，在关联单位间可以公道的选择，就近调车、驳车。3、加强考核的力度和刚性，把好“四关”，开展节油降耗竞赛
在保证安全行车，确保旅客服务质量和营运车辆良好技术状态的条件下，充分调动各相关职员的积极性，开展以单车为核心，安全机务、财务、综合劳资等部分参与的节油降耗活动。根据不同的车型、路况、季节确定燃油定额考核指标，对公司下达给各营运治理处（分公司、车队）、单车的燃油定额考核指标按月进行考核。对超支、超耗的部分，凡属于非客观因素，坚持实行按考核制度规定予以处罚；对节约能源、以及为节约能源提供建议性意见的部分和个人予以奖励。在整个节油过程起关键作用的驾驶员，其行车补助（实物量工资）将直接与节油状况挂钩，而起治理作用的安全机务及各相关部分相关岗位的治理职员由业绩奖考核。由于对燃油定额考核指标测算和考核采取了“下往、上来、再下往”的方法，进步了燃油定额考核指际的正确度，真正做到了公然、公平、公正，严格考核，赏罚兑现。
同时要把好“四关”，把好加油关，制止克斤扣两现象；严格按经济速度公道运行，机务部分必须进行必要的监视，同时配合财务部分把好油款审核和付款关，按照实际生产情况，按车型、班线、营运里程严格核对，正确统计，对于不公道的油单款，一律拒付，以避免公司造成不必要的经济损失。
4、加强教育培训，努力进步驾驶员的思想和业务素质
加强驾驶员的职业道德教育。理想系于岗位，作为一名驾驶员，必须热爱本职工作，安心本职工作，努力做好本职工作，做到勤业、乐业、敬业，充分发挥积极性和主动性，并以出色的工作往赢得社会对驾驶员职业的尊重和信任。安全机务职能部分要经常性组织驾驶员对车辆技术及车辆特性、节油经验、车辆驾驶技术等进行经验交流和指导学习，正确引导驾驶员运用公道的节油操纵方法。
四、降低油耗本钱应留意的题目
1、确保服务质量及行车安全是条件
本公司以高出发点、高标准、高要求的服务方式和服务设施，为旅客提供航空式服务，建立起一整套服务质量标准体系等各个方面，无一不为引导省内客运市场，尤其是高速公路客运业的规范与健康发展起到了示范效应，同时也为“新干线”自身品牌战略向纵深发展奠定了坚实的基础。安全是企业的生命，安全就是效益，行车安全是道路运输企业永恒的主题，同时也是运输企业为社会承担的最大政治任务。因此，必须深进贯彻“创品牌，促发展”，牢固树立“安全是条件，效益是中心”的思想，在确保服务质量与行车安全的条件下，努力寻找降低油耗本钱的途径。决不能本末颠倒。